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74
日本コーン・フェリー・インターナショナル株式会社
橘・フクシマ・咲江さん

大切な資質は「プロフェッショナル」と「パーソナル」

フクシマ

私は資質を「プロフェッショナル」と「パーソナル」に分けてお話するんですが、女性は、「パーソナル」のほうの資質は、能力的には全部持っていらっしゃるんですよ。それこそ、ほとんどの大学の総代が女性だということを見ても分かります。

この間、ある大学の先生が「うちのクラスのトップ7割は女性なんですよ」っておっしゃっていて。それは、ボトム30%が男性って(笑)。……ですから、女性は一般的に真面目で優秀なんです。

それが、大学を卒業した途端に、経験を積めないが故にスキルが育たないんですよね。

ですから、男性と同じように育てたら、同じ5割の女性がそのポジションに就いていいはずです。この「プロフェショナル」な資質としての経験が、唯一女性に欠けている部分なんですね。

だから、まだどうしても、何百人マネージメントをした経験のある女性とかっていうと、数が少ないんです。

佐々木

でも経験は、積みたいと思っても、急に積めるものではないので、そうすると、やはりいま大学を出る、20代の方々をこれから5〜10年かけて育てないといけない、っていうことなんですね?

フクシマ

そうなんです。それでTEPCOさんは、「早く女性の取締役を出したいけれども、このままでいったら20年かかるので、女性の部長さんをお願いします」って。

ですから、それもひとつの方法ですね。いま、「社外取締役に女性を」と言われていますが、それはもう本当に最初のステップで、実際に内部から出てこない限り、本当の活用をできているということにはならないと思います。

佐々木

私たちの会社に応募してくださる方の面接においても、同じようなことを感じることがあります。非常に成績が良くて、勤めていた企業名も立派なのに、プロフェッショナルな経験も自信もない。意欲を持ってはいけないように指導されてきたんじゃないかと思うことさえあります。10年前に会っていたら、できる人に育ててあげられたのに、って。

フクシマ

もったいないですよね。うちの場合、若い方にお会いする機会がないので、そのへんの変化は分からないんですが、いろんな経営者の方たちとお話をしたり、ちょうどその世代の甥と話をしていると、若い人がとっても内向きになっているような気がするんですよね。「今の若者は」っていうのは、ずっとジェネレーショナルに続いている話だと思いますけど(笑)。

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