ブランドを社内に伝えるのは、「哲学」

片平

もちろんですよ。それは取材の大きな質問のうちの1つです。

佐々木

優秀なところはどうされている？

片平

まず1つは､理屈じゃなくて、哲学。

哲学って理屈ではないじゃないですか。理屈だけで動くところっておもしろくも何ともない。すべてが理屈を超えた変なとこ ろ。

だからね、「Story telling なんて変なこと言われたってさ、俺はちゃんと仕事して評価されて給料もらえればいいんだよ」っていう奴にとっては、何てトンチンカンな話、言ってるのってなるわけ。

佐々木

理屈だけでは、ブランドはわからないんですね。

片平

早稲田のラグビーは、回せ、オープン、華麗なオープンラグビー。明治は前へ。北島監督がね。これは前へ行くと勝てるから前へ、じゃないんだよね。オープンと両方、どっちだっていいわけですよ。だけど早稲田はたまたま歴史的にオープンなんです。

例えば、ある男が国学院久我山出て、どっちにだって入る可能性はあるわけね。ある程度好みもあるだろうけど、入れてくれるくれないがあるから、あっち行きたいんだけれど、こっちに入っちゃったってことにもなる。

それが早稲田だったら「オープン」と言われる。あわなきゃ辞めるしかない。残った奴は何でもオープン。そうすると、ジワジワさ、オープンという言葉を通して、その人のラグビー体験がどんどん蓄積されていって、独特の文化が出来上がるわけですね。そうするうちに、本当にこの仲間でよかったなと思うわけです。

佐々木

体にしみこんでいくんだ。

片平

普通の会社でもね、同じなんです。サラリーマンも、実は金もらって時間売って、それで幸せなんて思う奴はほとんどいなくて、基本的には俺は何のために嬉々として朝会社に行くんだ、何のために夜中にパソコン開いて会社のことを心配するのか、それはその会社が与えてくれる意義と、自分の人生の方法とが一致しているから、ってことなんです。

そういうふうに、必ず個人の人生の意味合いと、会社のいく方向が一致している。それが、強くなるときの基本だと思っている。