イー・ウーマン田村真理子さん社外にネットワークを持っていますか？

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会議番号:2438

社外にネットワークを持っていますか？

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【開催期間】
2008年04月28日より
2008年05月02日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

田村真理子　日本ベンチャー学会

全体的に見てみると「社外にネットワークを持っている」という意見の方が約7割強と多く、みなさん、それぞ�……

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4日目までに届いている投稿から...

最後は人を見極める力では？ (HITOMI・石川・パートナー有・36歳)

ネットワークを広げる為には、「広げよう！」という強い意志と、気力体力行動力が必要だと思います。まず、踏み出さなければ！というのが基本で、少し広がった所で、次のステップとして、ネットワークの分析などの作業が必要になってくると思います。但し、最後は相手を見極める力が重要になると思うので、ネットワークを上手く使いこなす為に、自分自身で磨かなければならないスキルがあると感じます。

保育園ママ時代に築いたもの (あきんぼ・東京・41歳)

今は育児休職をとって復職する女性が社内にたくさんいますが、私が出産した頃は、数が少なく、いろんな意見、いろんな地域の状況を聞くのが難しく、ネット上で情報交換していました。仕事を持つ女性が大半の集まりでしたが、同業者が少なかったので、得るものが多かったです。数年に１度ですがオフ会もあり、その頃の仲間の一部とは今でも10年以上に渡る付き合いが続いています。

同業種でもグッタリ……。 (reikot・大阪・パートナー有・37歳)

ネットワークというほどでもないですが、自分の所属外の同業種のかたと会うことがあります。お互いの情報を交換している時はいいんですが、同業種というところで最後にはグチになったり嘆き節になったり……。ハアーッというため息とかも、あります。それでも20年近く一緒に勉強してきた仲間なので、最後には「明日からまた、頑張ろう！」で終了するのですけれど。この集まりを何らかのバネにしようと思えなければ、後から参加する人間にはツライだろうなあと思うため、後輩を誘えずにいます。

	欲しいです！ (kakoran・大阪パートナー有・)
人つき合いにがんばってしまうので、社外のつき合いまで広げるのがおっくうなのですが、利害関係のない社外ネットワークの必要性は常々感じています。社内だとつい本音を言って後悔ということもありますし、違った視点から違った意見を聞きたいと思うことはしばしばです。

5日目の円卓会議の議論は...

「ネットワークの基本は人であり、豊かな人脈づくりが重要だと思いませ

全体的に見てみると「社外にネットワークを持っている」という意見の方が約7割強と多く、みなさん、それぞれ工夫されながらネットワークを作っていらっしゃる積極的な姿勢が伺えて頼もしく感じられました。

そして、ネットワークの基本は人であり「人と人のづながり」が大切で豊かな人脈作りが重要だという指摘が殆どでした。ネットワークは目的を明確にし、意識的に築いた人間関係の中で、いざというときに自分が頼られる信頼関係を築くことがポイントといえるでしょう。

情報、知識、時間、経験、はタダではないことを十分認識し、コスト感覚を見につけることも重要で、Win-winの精神を持ってネットワークを広げていくことが大切です。

重要なことを相談できる人の数は少なくても、情報を交換できる人はなるべくたくさんいた方がいいといえます。できれば苦手なタイプや苦手なジャンルの人間を少なくし、異業種の人や年齢の違う人と関わることで、新しい世界が広がっていくのでしょう。

『人脈作りの科学-「人と人との関係」に隠された力を探る』（安田雪）という書籍がありますが、その中で、著者は、異業種交流の限界や「名刺ゲーム」の愚かさを指摘し、望ましい人的なネットワークのコツは何かなどを、実施調査をもとに科学的に分析しています。

「未来が感じられる、継続性のありうる関係こそがネットワークである」、「ネットワークは数ではなく質である」、「異質な他者との接触を重視しよう」、「自ら情報を収集し発信するハブに、情報は集る」、「隙間が多く、風通しの良い関係を構築する」など、ネットワークの本質的なことを言い当てているような原則を40挙げていて興味深いです。

自分のネットワークを見直し、どうすれば風通しの良い関係を構築して、質の高い情報を収集発信し、継続的なネットワークを構築できるのかを考え直さなければと痛感した次第です。いろいろなご意見ありがとうございました。

田村真理子
日本ベンチャー学会


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