性格がいいか、悪いか

佐々木

和田さんが一生懸命に教えようとしても、いくら言ってもできない人もいますよね。

和田

います（笑）。

佐々木

どうやって育てました？

和田

性格がいいか悪いかがものすごく重要で。どういうものさしで意地悪を計るかって難しいんですけど、思いやりがない人っていますよね。たとえば「私さえよければいい」とか、上司の前ではニコニコしてて、こっちを向いたらアッカンベーとか、裏表が激しいとか。人間そのものの性格ってありますよね。私は、仕事ができるかできないかじゃなくて、性格の部分がちょっと合わないなと思うと、もう構わないんです。

佐々木

え、構わない（笑）？　でも、採用しちゃった後にしかわからないし。

和田

最初は育てる努力をするんですけど……。

佐々木

あきらめちゃう？

和田

そう、あきらめますね。あまり無駄なことをやってもしんどいから、もっと素直で頑張りますっていう子にエネルギーを注ぐんですよ。

佐々木

贔屓だって言われない（笑）？

和田

言われてもいいんです。そのほうが自分はどうしてそうなのかっていうことに気づいて、「どうしたらいいですか」って言われたら、こういうことがいけないってことを伝えるんですね。

それで直そうとするんであればかわいいし、直そうとしないんだったら、組織を乱すから要らないですね。

佐々木

そういう人って、退職させるのは大変なんじゃないですか。他に行くところがなかったりして。

和田

そうですよね、きっと。ただ、そういう人は自分を知らないので、辞めるときは「青い鳥」みたいになってるんですよね。だからそのときは全然気にしないで、あとで気づくんですけど。そういう方が一部分で、あとはたとえば、性格はいいんだけど声が小さいとか、愛想が悪いとか、笑顔が作れないとかっていう人には、手取り足取り丁寧に教えます。

佐々木

え、どういう風に？