理想は、制度に頼らない組織

佐々木

最後に、「10年後の人事制度」というか、柴田さんが想像する最高の人事制度をお聞きしたいなあ。

柴田

たぶん、話してきたように、制度に頼らないもので、全員が、組織の全員がビジョンとか価値観を共有して、みんなが思ったように動いていく、というのではないかと。で、その時にはもう、「評価なんか要らない」っていう状態になっているのが、すごくいいと思いますよね。

佐々木

いいですよね。でも、それはどうやって報酬制度とリンクするんですか？

柴田

それはもう、マーケットバリューで全部決まっちゃう。あるいはボーナスだけ。仕事が変わらない限り、ボーナスだけで、昇給は基本的にしない。

佐々木

昇給なしで、毎月のフィーは一緒で、12割してて、年に2回くらい、成果をみんなで分ける？

柴田

年2回とか1回とか、まあ、儲かったときに、それを株主、従業員、経営者で分ける、と。で、それもフォーミュラ（計算式）が決まっていて、別に、交渉とかしなくてもバンと分けられちゃう。

佐々木

いいですね。

柴田

そうすると、相当な時間、ビジネスにフォーカスできるし、変な軋れきも出ないし。

佐々木

マーサーの将来は、どういう方向性ですか？

柴田

マーサー・ジャパンっていうのは、まだまだグローバルなマーサーの中では極めて小さくて、1％くらいなんですね、売り上げも人数も。ですから、もっと大きくできる可能性はあるなとは思っています。一応、「3年くらいで3倍にしよう」っていうことで、今、動いてはいます。ただまあ、私がマーサーに入った時から、今、7倍になってますからね。まあ、最初、いかに小さかったかっていう話ですけど（笑）。

だからまあ、そんなにむちゃくちゃなことではないかなと思っています。ただ、10年後もマーサーをやっているかどうかはまったく分かりません。

佐々木

ありがとうございました。これからも沢山教えていただくことがあると思いますが、何がお仕事でもご一緒できそうですし、今まで以上によろしくお願いします。今日はありがとうございました。