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佐々木かをりの
win-win対談

今週のテーマ

会議番号:1783

今年1年、自分の仕事の改善、しましたか？

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【開催期間】
2005年12月12日より
2005年12月16日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

秋田稲美　株式会社エ・ム・ズ代表取締役

６５％の方がYesということは、かなりの方が充実した一年を過ごされているようですね。特に、颯天ママ�……

議長コメントを全文読む

3日目までに届いている投稿から...

マイペース＆数字で意識 (Celina・東京・パートナー有・43歳)

それまでは上司や客先に振り回される感じの毎日でしたが、これではボロボロになってしまうと思い直し、自分のペースで優先順位をつけてかつ具体的な数字を掲げてレベルアップをはかりました。その結果、効率が上がり新規取引もできて、プライベートの時間がふえました。精神的にも落ち着きつつあり、ストレスをなくすことの大切さも痛感しています。

比べるのは昨日の自分 (Skipper・東京・パートナー有・30歳)

プロジェクトリーダーに昇格したことをきっかけに、自分の仕事に限らず、メンバー、プロジェクトと広い視野で仕事を見るようになりました。いままでとは異なり、自分の責任だけ果たせばよいという軽い気持ちではいられなくなったということもありますが。いままでは何かと自分という比較に走りがちでしたが、全体を包めるだけの度量が少しずつできてきたかなと思っています。ほんの少しずつかもしれませんが、成長しつづけていきたいです。

時間管理に目覚めて…… (pagi・東京・パートナー有・42歳)

時間の使い方とその中でやることの中味を意識し始めたのが私のこの１年でした。また、試験勉強というものに久しぶりに取り組んだことから、少し早起きして勉強時間を作ってみました。来年はこの二つが合わされば、また別の目標のために、あるいはもうすこし計画的な生活のための時間を過ごすということができるのではないか思っています。

成果がでました!! (颯天ママ・大分・パートナー有・37歳)

現在は育児休暇中ですが、ホテルの営業部の仕事をしています。インターネットの予約サイトの管理の仕事もしていますが、片手間では売上が上がらないものです。そこで、一日のうち時間を決めて、この時間だけはインターネットの管理のために時間を使う、ことにしました。順調に効果がでて、休暇に入る前の売上は過去最高になりました。

ビジョンが見えてきました (puneuma・兵庫パートナー無・)

いままで、なにをやっても中途半端で、なにかしっくりいかない日々を過ごしてきました。今年の初め、タイムマネジメントのワークショップに参加し、どのように日々を送ったらよいか、どのようにこの先の人生を送ったらよいか、じっくりと自分とみつめる時間を持ちました。結論ですが、自分のビジョンが見えてきたのです。来年は、アクションプランナーをしっかり用いて、ハッピーな人生をスタートしたいと願っています。

	目標はあるけれど…… (ゆんまま・富山・パートナー有・40歳)
大学に入って2年目、いろいろな役職の忙しさにかまけて、まったく勉強に手がつけられませんでした。来年は自分の夢をかなえるためにも、勉強に邁進する年、将来のために自分を変えていく年だと思っています。もっときびきび動けるようになるのが目標です。

あきらめずに再挑戦! (xxxmiyazixxx・東京・パートナー有・32歳)

印刷会社でDTP制作の仕事をしています。過去にDTPの資格を取得しました。2年ごとの更新試験があり、今年は初の更新試験でしたが、落ちました……。仕事が、家庭が、と言い訳はありますが、時間をやりくりすればなんとかなったはずと反省です。でもここであきらめるのは簡単です。来年3月に再試験のチャンスがあるので、再挑戦します。あきらめず、チャレンジし続けます!

4日目の円卓会議の議論は...

問題と目標は表裏一体

６５％の方がYesということは、かなりの方が充実した一年を過ごされているようですね。

特に、颯天ママさんの「成果がでました」という投稿をはじめ、puneumaさんの「ビジョンが見えてきました」という投稿、pagiさんの「時間管理に目覚めて……」という投稿などは、とても充実した一年、また来年への決意がうかがわれます。

何かに課題を感じたり、問題が見えてきたりするということは、逆に言うと、目標や目的が見えてきたことと同じことです。

どういうことかというと、例えば「ダイエットしなくちゃ」と感じるということは、「スマートな自分になりたい」と同じことですし、「貯金しなくちゃ」と思うことは、「余裕のある自分になりたい」と同じことなのです。

つまり、目の前の問題や課題は、自分の目標や目的を反対側の側面から見ているのと同じなのです。ということは、目標や目的が無いと、何の問題も課題もないという事になります。

「仕事を改善しなくちゃ」という意識が働くのもまったく同じ原理で、「あるべき姿」が明確になっている証拠と言えるでしょう。「改善しなさい」と上司から言われるのであれば、上司の中に「あるべき姿」があるはずなので、まずそれを聞き出してから改善に取り掛かると、上司の思いとずれません。

最終日の今日は、ぜひ来年の「あるべき姿」目標をお聞かせください。

秋田稲美
株式会社エ・ム・ズ代表取締役


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