イー・ウーマン江上節子さん誰でも良きリーダーになれると思いますか？

>>> 旧リーダーズ／メンバーからの移行登録について

	働く人の円卓会議

	人から学ぶ、人と学ぶ表参道カレッジ

	国際女性ビジネス会議

佐々木かをりの
win-win対談

今週のテーマ

会議番号:1871

誰でも良きリーダーになれると思いますか？

投票結果

248票

977票

この会議への投票・投稿は
募集を締め切りました。

【開催期間】
2006年04月17日より
2006年04月21日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

江上節子　早稲田大学大学院客員教授

今週、合計で皆さまからの投票が、1,200名ほどになりました。自分と周囲の人のあり方を含めて、「良きリー�……

議長コメントを全文読む

4日目までに届いている投稿から...

オーケストラ指揮者のように (みりんご・東京)

何かをチームで成し遂げるときに、自分もその一員として役立ちたいという前向きな気持ち、メンバーそれぞれの役割を理解し、いざというときは穴埋めくらいできる！　という気概があれば、良きリーダーになれる思います。オーケストラの指揮者のように、楽器（人）それぞれの特徴や、できることできないことを把握し、それぞれの立場になれる視点を持つことが、全体を見るリーダーとして必要なこと、大切なことだと思います。

180度評価もすべき (marco302・神奈川・34歳)

リーダーは「前向き」とのご意見が、江上さんからありました。そこで私が実践したことを……。あるとき上司の指導の仕方があまりにもひどかったので、思い切って、「こういうときには、こういう言い方をしたら部下は納得するのでは。また人それぞれ価値観が違うのですから、それを見極めたうえでの指導が必要なのでは」と話し合いをしたことがあります。言われるばかりではなく、部下がリーダーを育てることも「あり」なのではないでしょうか。ちなみにその上司は「前向き」に受け止めて聞いてくれました。

リーダーの素質 (oopon・千葉)

会社でプレイングマネージャー的なことをやっていたときに、自分の仕事に関わる人だけでなく、その先につながる業務や会社、業界に対して、考えること、創造すること、先を見据えることの難しさを実感しました。自分の思い通りにはいかないなかで、うまくことを進めていくこと。人の人生だって変えてしまうかもしれない……。常に相手がいて、それぞれの立場があることをきちんと理解し、相手の立場で考えることができる人が、リーダーになる素質のある人だと考えます。

リーダーとマネージャー (らいおん・東京・パートナー有・37歳)

以前の職場は、徹底的にリーダーシップを求められるところでした。その会社が買収されて、今の職場は、何事にもマネージすることが求められる感じです。自分のエリアをより良くマネージするためには、全体を見て、かつ正しい方向性を選択することが必要なはずですが、実態は自分のところだけ見て、基本的に新しいことは行なわない、という姿勢が目立っている気がします。大事なのは、リーダーシップを評価する会社の空気ではないでしょうか。

リーダーとして必要なこと (はるきっちゃん・神奈川・パートナー有・34歳)

理解力、判断力、と思いがちですが、それに加えて必要なのは、実は地道な、小さい気配りではないでしょうか。人の嫌がる仕事を率先してやる気持ち、人の話をよく聞く姿勢、そういったものから人望が生まれ、大勢の仲間のなかからリーダーが生まれるのかな、と思います。現在、私には数人、違うタイプの上司がいますが、数字を読むのが早い、仕事ができる、それだけで人望があつまるかというと、そうでない気がします。信頼される人柄が大事だと思います。

向き不向きがあります (shippo・東京・パートナー無・38歳)

外資系企業で18年目を迎えますが、誰でもというのは、無理があると思います。ただ、なりたいという思う場合、なりたい方向に近づけることができると思います。なりたい方向を明確にさせることと、それに近づけるための解決策を見出して、実行できる力があれば、という条件があればYesです。が、無条件で投票するには、まずはNoというのが、私の意見です。

意欲の強さと、思慮深さ (rijin720・静岡・パートナー有・37歳)

リーダーにはカリスマ性や実行力などが必要だと思います。しかし、それ以前に目標への意欲がどれだけあるかが問われると考えます。意欲が強ければ、自ずと目標達成のために様々なことを考え、用意周到になりますし、一貫性が出てくるでしょう。それにより周囲の人たちにも熱意が伝わり、また、振り回されることなく仕事ができるので、やる気が持続する→良い形で目標が達成される、となるのではないでしょうか。カリスマ性や実行力は、意欲の強さと思慮深さのうえにあるような気がします。

5日目の円卓会議の議論は...

リーダーのテーマに1,200名の反応！　びっくりです

今週、合計で皆さまからの投票が、1,200名ほどになりました。自分と周囲の人のあり方を含めて、「良きリーダーとは」という問題意識を深く持っていることにあらためて驚かされました。

サーベイの投票は、Yesが20％、Noが80％という結果になりました。marco302さんの「部下が上司を育てる」という経験については、私も振り返って思い当たることがあります。上司である自分が考えて進めていたと思っていても、実際は、メンバーが苦労を切り抜けながら、形にしていてくれていたのだろうなあ、と後になって理解できる事柄が走馬灯のように頭を駆け巡ります。

投稿でNoとお答えになりましたooponさんの「相手の立場で考えることのできる人間」、らいおんさんの「リーダーシップを評価する会社の空気が大事」、はるきっちゃんさんの「人の嫌がる仕事を率先してやる気持ち」、「人の話をよく聞く姿勢」、「信頼される人柄こそ大事」。いずれも、リーダーの条件は、能力だけではなく、人間性に真髄があるというご指摘です。私も、まったく同感です。技術的なリーダーシップ論だけ、研修を受ければよいというものではありません。まさに、人間力が問われているのだと思います。

shippoさんの「なりたい方向に近づける」ことで、資質のカバーは可能であるという考えにも共感します。経営者や、政治家、NPOのリーダーなど、事を成し遂げたリーダーの皆さんのインタビューを仕事柄、多数聞かせていただきましたが、中には、小さい時から人前で話すことは苦手、ものづくりが大好きで、人間には関心が薄いが、巨大組織の社長になってしまったという例などもあります。もちろん、これは、少数の事例ですが、考え方と努力で、資質もカバーできるというケースもあるのだという可能性も大事にしたいと思います。

なにはともあれ、今回は、皆さんのリーダー論の熱気に感嘆しました。ありがとうございました。

江上節子
早稲田大学大学院客員教授


	このジャンルの過去円卓会議をチェック
	このジャンルのトップページへ

	メロンリペア 15万箱　突破！抗酸化サプリメント

アクション
プランナー
時間が見える大人気の手帳

	イー・ウーマンに依頼する

	働く女性の調査

	マーケティングブランディングコンサルティング

	講演・研修のご依頼

	メディア掲載一覧

	取材のご依頼

	asahi.com 私のミカタ

	佐々木かをりのブログ

	佐々木かをりの Twitter

｜個人情報について｜利用規約｜各種お問い合わせ・お申し込み｜会社概要｜