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会議番号:2472

あなたは「参謀タイプ」ですか？

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【開催期間】
2008年06月16日より
2008年06月20日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

戸田江里子　ハッピーコム代表取締役

みなさんから「参謀からリーダーにはなれるのか」、「参謀からリーダーを目指したい」というご意見をいくつ……

議長コメントを全文読む

1日目までに届いている投稿から...

参謀からリーダーへ脱皮中です (ともえサロン・北海道・パートナー有・59歳)

石橋を叩いても渡れない私は、1人で物事を進めていくのが不得手です。情報を収集し、分析しグループで討議を重ねてよりよい結果を得たいと思うため、当って砕けろ式に進めていけません。若い頃はリーダーシップもあり、外向的だった性格を、結婚後、自分のことより家族のしたいことを優先させる生活が、参謀役･女房役を勤めるほうが楽だと、変化させてきたのでしょう。還暦を契機として、強力なリーダーシップを発揮し、社会企業家として独立すべく、自己改革中です。

まさに…… (ありる)

「俺の参謀役」、「影のリーダ」とリーダ役の方に称されることが多い私です。自分は神輿に乗るタイプではないという自覚が強くあるので、「能力のある人から、スタッフとして重宝される人材でありたい」と努力しているつもりです。それが結果として「参謀」という形容になるのかもしれませんが、私としては「影のリーダ」等と言われてしまううちは、まだスタッフとしてリーダの領分へ出しゃばっているところがあり、スタッフに徹しきれていないのだ、と自戒しています。

もしかしたら主役願望が (NoBuKo・東京・パートナー無・38歳)

私はずっと参謀タイプ（こんな格好良い言い方をするとは想像していませんでしたが）だと思っていました。実際、誰かが企画・計画した物に対し、準備、運営をするのは得意だと思っています。経験上、事を進めるにあたり可能性のある範囲を想像することができるからです。一方で、ひとつの事に集中し、これをやるんだ！という熱意に欠けているのも事実です。最近、「自分のやりたいことが実現したら」と想像すると楽しくなってきます。もしかしたら、主役をやりたいのかもしれません。

参謀はリーダーになれる？ (palka・アメリカ・28歳)

今の職場では、一緒に仕事をしている同僚がものすごく強いリーダータイプなので、私はもう少し細かいことに気を配り、サポートをする参謀役です。今までも、どちらかというと参謀タイプとしてやってきたと思います。ただ、近い将来には自分が経営者のようにグループを引っ張らなければならない業界にいるので、参謀のままではうまくいかないのではないかと危惧しています。参謀からリーダーへと変貌を遂げた方がいれば、どうやったのか、何が変わったのか、を是非教えていただきたいです。

参謀タイプの人を尊敬します！ (PrincessTomo・東京・パートナー有・41歳)

私はどちらかというとリーダーシップをとっていくタイプなので、それをサポートしてくれる方がいて自分の力を発揮できていると確信しています。だから、参謀タイプの人は尊敬します！　逆に、裏番って言葉ありましたが、裏でリーダーを上手く操っている参謀の方は素晴らしい！と思います。自分ができないからこそ、そういう人に出会うと学ぶことが沢山ありますね～。会社やプライベートでも、そういう人に出会うととっても嬉しくなりかつ、自慢できます。

ものごとは経験 (Lancer・東京・パートナー有・34歳)

「リーダーになるには人間的魅力が必要。私にはそれがない」と思っていました。しかし、最近、いつのまにかリーダー的存在になる機会があり、人に「リーダーに向いてる」と言われました。そこで思うのは、実際やってみたら誰にでもできるのではないか、ということです。ただ、「人を動かす」的な本は何冊か読み、研究してました。本で読んだことを実行すれば誰にでもできるものだと思います。二世経営者が多いのも「誰でもできる」からではないでしょうか。要は経験ではないでしょうか。

参謀タイプで「も」あります (Perla・千葉・パートナー無・38歳)

No に投票しましたが、正確には「参謀」の一面も持っている、というべきでしょう。仕切り屋で、自ら人々に働きかけることにやり甲斐を感じる私は本質的に「リーダー」型であると思っています。しかし、自信家で雄弁、社内外に大きな影響力を持つ典型的リーダーである直属のボスと組んで仕事をする時、私は自ずと「参謀」の顔になっています。実際のところ、「リーダー」「参謀」両方の顔を持ち、状況に応じて使い分ける能力が私のような中間管理職には求められているのかも知れません。

2日目の円卓会議の議論は...

「参謀はリーダーにもなれる資質の持ち主」

みなさんから「参謀からリーダーにはなれるのか」、「参謀からリーダーを目指したい」というご意見をいくつかいただきました。

私は、参謀の経験を生かしてリーダーになることは、キャリアアップの一つとして、歓迎すべきことだと思っています。
組織の中で参謀としての経験がなく、全て自分がリードしてきた人とは、違った形でのリーダーシップの形が期待できるのではないでしょうか。

参謀は、リーダーからの信頼が厚く、かつ部下や取り巻く人たちからも慕われることで、「参謀」としての役割を果たすことができるのだと思います。
リーダーの責任感とリーダーについていく部下の気持ち両方を汲みとれることは、立派なリーダーの資質です。

逆に私は「よいリーダーは、参謀になってもよい結果をもたらす」のではないかと、感じています。私の尊敬する経営者やリーダーは、自分の組織以外の活動では、きちんと他のリーダーのサポートをしている事が多いのです。

ただ、「リーダーとなって責任を取りたくない」という理由から参謀に徹しようと思っていたり、「リーダーのイエスマン」の人は、参謀としても成果が出にくいのではないでしょうか。

参謀の調整能力と責任、精神的負担はとても大きいと感じます。
明日は優れた参謀とは、どんな人なのかを話し合っていたいと思います。

戸田江里子
ハッピーコム代表取締役


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