イー・ウーマン戸田江里子さんあなたは「参謀タイプ」ですか？

>>> 旧リーダーズ／メンバーからの移行登録について

	働く人の円卓会議

	人から学ぶ、人と学ぶ表参道カレッジ

	国際女性ビジネス会議

佐々木かをりの
win-win対談

今週のテーマ

会議番号:2472

あなたは「参謀タイプ」ですか？

投票結果

454票

309票

この会議への投票・投稿は
募集を締め切りました。

【開催期間】
2008年06月16日より
2008年06月20日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

戸田江里子　ハッピーコム代表取締役

私自身は、私の参謀役は「イエスマンでない人」、「私とは違った視点で物事を見て進言してくれる人」であっ……

議長コメントを全文読む

3日目までに届いている投稿から...

参謀はリーダーにもなりうる (HITOMI・石川・パートナー有・36歳)

状況によってはリーダーになる場合もありますが、できれば参謀役で行きたいというのが本音です。小学生位からリーダーになる事が多かったので、リーダーの置かれた立場、責任、悩みも汲み取れるし、それを踏まえて周囲の状況をみながら間で調整するのは苦ではありません。参謀は、状況判断力、調整力という能力が求められるのだと思いますが、時と場合によってリーダーにもなり得る、という立場だと思います。

実は「参謀」の方が面白い！ (Kylin・大阪・パートナー有・49歳)

関西地方でのアート系イベントのスタッフを幾つか兼任してますが、私以外のスタッフが若い点だけが特異ケースかも知れません。「何をやりたいか？」は彼ら・彼女らに任せます。その企画を実現する段になって、相談が持ち込まれて、いつの間にかスタッフで居る……、というのがパターンです。行政対応、広報、営業など、彼らが不得手な分野のみ手伝います。イベント告知が雑誌などに載った時の喜ぶ顔だけが報酬です。

司会進行、ホステス、編集 (kumakichi・東京・パートナー有・41歳)

三題噺のようになりましたが、自分の職歴を振り返り、評判もそこそこで違和感なくこなせた仕事です（ホステスは夜のではなくて、催しなどの補助役です！）。主役を表舞台でいかにベストにもっていけるかを考えるのが好きだし性にも合っているようです。表にでるには、抵抗があります。半面、先見の明があり開拓精神豊かなし人に引かれてしまいます。

	視野が狭いので (ＬｏｖｅＡｎｄＰｅａｃｅ・千葉・パートナー有・32歳)
一番当てはまるのは一匹狼ですが，参謀よりはリーダタイプかと思っています。フォローや調整は視野が広くないと勤まらないと思いますし，私にはそこまで広い視野が持てていないからです。ただ，リーダとしての魅力があるかというと……　それもまた難しい問題です。

八面六臂 (ポーチュラカ・福島・パートナー無・40歳)

私は優れた参謀にはしなやかさが必要だと思います。リーダーの手綱を操りながら、メンバーをまとめるには、頭が堅くてはつとまりません。人間が好きで、いろんなことに興味を持つパワフルさも必要でしょう。自分の意見を持っていても、それを人に押し付けることはせず、相談を受けたなら、はっきりと主張を持っている。そんな理想を参謀には求めます。

リーダーでも参謀でもない (きのこのこ・神奈川・パートナー無・37歳)

私はリーダーとは対立することも多く、緻密さにも欠けるので、参謀には向いていないと思います。時折、人が気づいていないことを指摘したり、率先して興味のあることを始めたりするせいか、リーダーに押されることはありますが、気まぐれで飽き性、人を見る目に自信がないので、リーダーは荷が重いです。好きなことを極められて、それを周囲に還元できる○○屋が性にあっていると思います。飽きが来る頃には、ちゃっかり誰かに引継ぎをしていて、自分は新しいことを始めていることも多いですが。

参謀は (地球交響曲・大阪・パートナー無・31歳)

自分は社会経験も少なく責任のある地位に着いた事が無いので実体験ではないですが、最近の政治を見ていてもリーダーがワンマンになってしまうのは危険だと感じています。その中で参謀がしっかりと意見してリーダーを支える必要があり、イエスマンでは駄目だと思っています。なので僕はまだ参謀には程遠いと思いました。

良き指揮官は参謀を求めない (blueberry53・大阪・パートナー有・51歳)

私は古い人間ですので参謀のイメージは大本営の参謀をイメージしてしまいます。有能であるが故に独走……、国家社会のために個人を犠牲に……。現代に参謀タイプと思われる方は、そうではないのかもしれませんが、私は、参謀ではなく指揮官の良きパートナーでありたいと願っています。そして、良き指揮官は多分参謀より自分の見えない欠点を指摘してくれるご意見番を求めているのではと思います。

4日目の円卓会議の議論は...

「参謀はリーダーを裸の王様にしない人」

私自身は、私の参謀役は「イエスマンでない人」、「私とは違った視点で物事を見て進言してくれる人」であって欲しいと考えています。古くは「番頭」さんや、藩の「老中」といった参謀役の能力次第で、商売や藩の盛衰が左右されてきたことを考えると、責任重大な役まわりです。

参謀役の能力として重要なのが「リーダーへの進言」ではないかと思っています。偉大なリーダーほど、周囲は畏れ多く感じてしまい、なかなかリーダーと違う意見を述べたりできなくなってしまいます。次第にリーダーの指示通りに動くことはできるけれど、自ら考えて行動することができなくなってしまう……　そんなことが起こりがちです。

企業などで、創業初期の頃はは社長も含めて、スタッフがあれこれ激論を交わしながら仕事を進めていきますが、規模が大きくなり社長が成功者として有名になりすぎてしまうと、ワンマン経営といわれるようになり、リーダーの暴走を誰もとめられなくなってしまう例は、よく耳にします。

参謀が客観的に状況をとらえて、違う意見や別の選択肢を提案したりすることで、リーダーに熟考の機会を与え、周囲にも当事者意識を持たせることにつながるのではないでしょうか。参謀は「リーダーを裸の王様にしない人」と言えます。

一方で、参謀役からの指摘を、きちんと受け止め「意見をくれてありがとう」と言える人は、優れたリーダーであると思います。

明日は「参謀の腕の見せどころ」はどんな場面なのか、考えてみたいと思います。

戸田江里子
ハッピーコム代表取締役


	「雇われるより、雇いたい？」自分で仕事の仕方を考えて時間の配分をしたり、管理できる
	「経営者というのは、周りを全部見なくちゃいけない」佐々木かをり対談 win-win > 第29回假屋崎省吾さん
	「男性をトップにしてみたんです」佐々木かをり対談 win-win > 第100回篠原欣子さん
	このジャンルの過去円卓会議をチェック
	このジャンルのトップページへ

	メロンリペア 15万箱　突破！抗酸化サプリメント

アクション
プランナー
時間が見える大人気の手帳

	イー・ウーマンに依頼する

	働く女性の調査

	マーケティングブランディングコンサルティング

	講演・研修のご依頼

	メディア掲載一覧

	取材のご依頼

	asahi.com 私のミカタ

	佐々木かをりのブログ

	佐々木かをりの Twitter

｜個人情報について｜利用規約｜各種お問い合わせ・お申し込み｜会社概要｜