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会議番号:2472

あなたは「参謀タイプ」ですか？

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【開催期間】
2008年06月16日より
2008年06月20日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

戸田江里子　ハッピーコム代表取締役

優れた参謀として思い浮かぶのは、ホンダの故本田宗一郎と故藤沢武夫さん、小泉元首相と飯島秘書官（当時）……

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2日目までに届いている投稿から...

人間的魅力が不可欠 (palka・アメリカ・パートナー有・28歳)

Lancerさんのおっしゃるような人間的魅力は、リーダーに必要である以上に、優れた参謀には不可欠だと思います。リーダーと部下の間で板ばさみにもなり得るポジションだからこそ、人間的魅力が潤滑剤として重要な役割を果たすと思うのです。また、優れた参謀は、リーダーに対してよりも、部下に対して、より気を配れる人だと思います。これも人間的魅力を構成する一要素とも言えます。

参謀役は重要なポジション (oopon・千葉)

物事を遂行するのに、自分が一番やりやすいポジションが参謀役だと感じています。リーダーになると、気負いしてやりたいこともやれなくなるので、組織のキーマンの一員として、裏方で活躍するほうが合っていると思います。ただ裏方としてプレーヤーとしているだけでなく、組織のトップに対して、対等な立場で意見も言える。組織のブレーンとしての力を発揮できる立場は、物事を成功に導くために重要な役割をもっているともいえると思います。

正確には、どちらなのでしょう？ (junet・神奈川・パートナー無・39歳)

知らないもの同士の輪に放り込まれた時、グループで何かを始める時、小規模なグループで何かが勃発する時は、間違いなく、私はリーダー格に仕立て上げられます。が、本人は、右/左と船頭するよりも、中間で上と下を橋渡しする方が好きです。責任がどうとか人を引率することが嫌とかではなく、お互いの仲を取り持つことがなんとなく好きなのです。「参謀タイプ」と自分が思っている者が、リーダーになれるきっかけ/コツがあったら、ぜひ取り入れて、周りの約に立ちたいと思うのですが……

どちらかといえば (dokinchn・東京・パートナー無・42歳)

リーダーシップは全くない方なので、どちらかといえば、誰かリーダーの助っ人タイプですね。ビジョンがわかっているとそこに向けてがんばってなんとか実現しようとすることの方が得意です。AB型っていうのも参謀タイプって聞いたことがありますので、自分ではその通りかななんて思っています。

参謀というよりも裏方タイプです (Tosuku・東京・パートナー有・48歳)

学生時代から表に立つのが苦手で、部活動でも部長より副部長が居心地がいいタイプでした。今年はあるグループの会長を、なり手が無いため止むを得ず引き受けていますが、早く適任者に譲りたいです。会長なんて何かおこがましく感じてしまいます。リーダーとして目立つより、リーダーを支えて裏方として責任を果たす方が満足できる性格です。

参謀にもリーダーにも…… (由佳・愛知・パートナー有・39歳)

以前、営業のアシスタントをしていた頃、周りから「あの人がいないと成り立たない」「あの人で持っているようなもの」と言われていましたし、「君がいて助かるよ」と上司に言われた事もよくあります。男性の中ではそんな私ですが、なぜか女性の中では自然にリーダーです。前出の会社では支店長から「女性陣のリーダーになって下さい」と言われましたし、何かあると必ず私の意見を求められていたので、その時その時によって違うみたいです。ちなみに私自身は参謀タイプだと思っています。

	参謀役の方が好みだけれど.... (明・東京・42歳)
サポートしたいと本気で思える度量と力量のあるリーダーが居て、その参謀役に徹するのが理想。でも現実は、、、そんな理想のリーダーは見つけられず、いつのまにか自分がリーダー役を担当してしまっています。

両方を兼任しています。 (marco302・海外（アジア）・パートナー無・36歳)

今までの職歴では、完全に参謀タイプ、リーダーが打ち出した方針を忠実実行に移すことが私が得意とするところでした。しかし今、自分が事実上トップという立場になって、方針を打ち出し実行させることが仕事になりました。残念ながら、部下として一緒に働いているスタッフが社会人１年生ということもあり、また言われたことを忠実に実行する人々であることも手伝い、結局は参謀的な仕事もやらざるを得ません。よって、参謀を育てるために、参謀役としてサポートしている難しい立場です。

3日目の円卓会議の議論は...

「優れた参謀とは」

優れた参謀として思い浮かぶのは、ホンダの故本田宗一郎と故藤沢武夫さん、小泉元首相と飯島秘書官（当時）、爆笑問題の太田光さんと事務所の社長である奥さまの太田光代さんなどでしょうか。技術者と営業担当、対外折衝する人と内部調整する人だったりします。

リーダーと参謀は、お互いの能力を補完し合える関係だったり、あるいは俳優と演出家のような関係だったりすることが多いと思います。
どちらにとってもなくてはならない関係です。
主にリーダーは外に対しての顔、プレゼンテーション力を発揮できる人、主として参謀は、実務の詰めや現場の調整やフォローに力を発揮できる人ともいえます。

優れたリーダーのもとで参謀は力を発揮しますし、優れた参謀のおかげてリーダーも力を発揮できる、そんな持ちつ持たれつの関係が築けるとベストですよね。
かつては織田信長の優れた参謀が豊臣秀吉でした。足軽だった秀吉が出世して信長の次のリーダーとなる話は有名です。

「鳴かぬから殺してしまえ、ホトトギス」と例えられる信長の性格から、「鳴かぬから鳴かせてみよう、ホトトギス」と秀吉が例えられるのは、秀吉が信長を見て習得した次のリーダーシップ像を反映しているのかもしれません。

企業でもリーダーは、参謀を次のリーダーとして育成することも重要な責務です。
明日は、参謀に求められる能力について考えてみたいと思います。

戸田江里子
ハッピーコム代表取締役


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