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会議番号:2472

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【開催期間】
2008年06月16日より
2008年06月20日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

戸田江里子　ハッピーコム代表取締役

「参謀の腕の見せ所は、リーダーを窮地から救わなければならないような場面」とのご意見をいただきました�……

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4日目までに届いている投稿から...

リーダーを窮地から救うとき (palka・アメリカ・パートナー有・28歳)

参謀の腕の見せ所は、リーダーを窮地から救わなければならないような場面だと思います。このようなときには、むしろリーダーをリードするのが参謀の役目だと言えます。初日に、参謀はリーダーになれるのか、という質問をしたのですが、皆さんがおっしゃるとおり、有能な参謀にはリーダーとしての資質も備わっていて、逆に言えば、参謀として有能であればリーダーになることも可能だ、と納得しました。まずは優れた参謀になれるように努力しようと思います。

参謀とは地道な仕事 (capital-one・埼玉)

よく自分に統率力が無いから参謀だという人がいますが、そういう人が参謀を語るべきではないと私は考えます。参謀＝脇役ではない。私は現在政治を手伝っています。一般に知られぬこの世界実は営業、経営、金融、ハイテク、選挙地盤の人の状況などほぼ全てを一通り分かっていないと実務になりません（ただし分かってない秘書もいます）。そのためには、情報力ですが、これもまた過去の歴史の知識が必要不可欠であり、ハイテク機器による情報整理は３次的なものとなります。空気から読むが必要です。

まさかへの転落を防ぐ (Sourire・海外・パートナー有・40歳)

私はリーダー的な気質を持っていると思いますので、リーダーからの視点で考えてみました。順調なときは調子に乗って暴走してしまったり、気づかないうちに傲慢になってしまい、そのことにより足がすくわれることも多いと思いますので、上がり坂の時期にこそ方向性を間違えないように冷静、客観的に助言できる参謀が必要だと感じます。

山本五十六的参謀 (marco302・海外・パートナー無・36歳)

「やってみせて、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ」という言葉があります。第2次世界大戦時、日本帝国海軍であった山本五十六の言葉です。ココまではご存知の方も多いと思うのですが、これには続きがあるらしく、「話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず」。最後に「やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず」。今、私はこの言葉を実践して、参謀役をこなしています。リーダー役にも共通している言葉だとも思いますが。

5日目の円卓会議の議論は...

「脇役と思っている間は、まだ本当の『参謀』ではないのかもしれません」

「参謀の腕の見せ所は、リーダーを窮地から救わなければならないような場面」とのご意見をいただきました。私も同感です。

窮地から救うことができるのは、もちろん日頃からの情報収集、人脈作り、内部の調整の基本があっての事かと思います。ある意味、リーダーよりも客観視して物事をとらえる必要もありますし、参謀＝脇役と思っている間は、実はまだ本当の「参謀」ではないのかもしれません。

リーダーや組織の窮地に、真っ先に逃げ出したり、子飼いの部下を引き連れてライバル会社へ移籍したり、独立したりする行為は、自分が参謀として至らないことを外部に露見することにもつながる気がします。敗戦処理も参謀としての腕の見せ所かと思います。

そして自身の参謀としての経験を生かして、次のリーダーとして勤めを果たしていく事も、参謀としての重要な役目。今回のサーベイについてもリーダーのあり方についての研究は多く有りますが、参謀のあり方についても「参謀学」があると面白いと感じました。

戸田江里子
ハッピーコム代表取締役


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