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会議番号:2477

企業買収のニュースに興味はありますか？

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【開催期間】
2008年06月23日より
2008年06月27日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

中嶋　愛　プレジデントロイター編集部　副編集長

今日は「株主」さんからの投稿をいくつかいただきました。　・「日本企業による外資系企業の買収は、歓……

議長コメントを全文読む

2日目までに届いている投稿から...

お買い物上手な買収を (マッスルマッスル・東京・パートナー無・34歳)

日本企業による外資系企業の買収は、歓迎です。（特に、株を所有している企業）特許切れ2010年問題を控えての昨今の製薬会社の買収は価値あるもの、と見ていますが、ちょっと高く買いすぎてないか？　と思います。バブル期の三菱地所によるロックフェラーセンタ買収はばか高い金額で購入したものの、購入価格のおよそ半額は損切りしたとか。日本企業がお金持ちなのはわかりますが、適正価格での上手なお買い物（買収）をして欲しいです。

「日本の強み」を活かす買収を (Perla・千葉・パートナー無・38歳)

仕事柄海外と接する機会が多い中で、こと「きめ細やかさ」に関して日本の右に出る国はない、との思いを強くしています。私は欧州製ソフトをベースにした業務支援システム開発に携わっていますが、我々日本人が整理する要件の緻密さは、彼らを常に驚かせています。相手の強みを獲得するための買収だけでなく、自らの強みを世界に知らしめる買収をもっと積極的に行っても良いと思っています。そうした意味で、細やかなサービスが強みの小売業、ホテル、運輸業等にもっと頑張ってもらいたいです。

興味はあっても、知識はないけど (kimirie・兵庫・パートナー無・37歳)

株式投資をしており、とても零細ながら会社があるので、興味はあります。知識がないので、詳しいこととか、分からないこともいっぱいなんですが、企業買収がもたらす影響が気になります。どちらかと言えば、あまりいいニュースとして取り上げられていないように、受け取っているのですが、じゃあ、悪い影響ばかりで、いい影響はないのかといえば、そんなことはないだろうし、廃業され、失業しちゃうよりは、買収され、新たな気持ちで頑張り、歴史を残していくこともありかな!?　と思います。

これから (鹿子・東京)

国内マーケットでのみ1位、2位、3位、といった企業が減少するんじゃないかと仮説を立ててます。人口減少の時代に国内マーケットだけを相手にする大企業の存在は非効率だから。世界規模の巨大企業vs個人、または数名のチームを組んで活動するスペシャリストや、地元密着型、スペシャライズされた個人店舗等のようなミニ組織、の二極化が進む。よって、海外企業による日本企業買収も増えていくのでは？と思っているので…もちろん、自分の考えが当たっているかどうか気になります！

	とっかかり (Aska)
企業買収のニュースなんて関係ないなんて、かつては思っていましたが、今は興味があります。企業買収は時代の流れも象徴していると思うからです。どこから手をつけていいかわからない苦手な経済分野のよいとっかかりにもなります。

相手の望まない買収って？ (フキノトウ・神奈川)

前職ではやはり外資の買収劇に合い解雇された口です。日本企業は戦後必死になって皆が社会復興のため頑張ってきたという心情があり、話し合いもせずに一方的にドライに「買う」というのは、体質的に合ってない気がします。私達は会社を儲け主義だけの対象と見ていない。相手の望まない買収は内部崩壊の危険性も孕んでいるのでは？　最近広告を見て驚くのは、ロゴが複数掲載されていて、ああこことここ合併したんだーと気付かされることが多い。従って少しブランド力も弱くなった気も。

3日目の円卓会議の議論は...

「社員から見た『いい買収』のカタチとは」

今日は「株主」さんからの投稿をいくつかいただきました。

　・「日本企業による外資系企業の買収は、歓迎」マッスルマッスルさん）
　・「株式投資をしており、とても零細ながら会社があるので、興味はあります
　(kimirieさん）」

マッスルマッスルさんが注目されている製薬業界は、エーザイ、武田薬品、第一三共など、業界の最大手が次々と大型買収をしかけています。株主としては、企業価値が上がる買収は大歓迎ですよね。では、企業価値の上がる買収とは、どんな買収なのでしょう？

Perlaさんのおっしゃる「相手の強みを獲得するための買収だけでなく、自らの強みを世界に知らしめる買収」はそのひとつの答えだと思います。しかし、フキノトウさんが指摘されている、次の視点も気になります。

「相手の望まない買収は内部崩壊の危険性も孕んでいるのでは？」

たとえば、マイクロソフトによるヤフーの買収は失敗に終わりましたが、その理由のひとつは、ヤフーの従業員がマイクロソフトに買われることを望まなかったからです。現に、ヤフーからはこの買収騒動でかなりの人材が流出してしまったといいますから、結果的には買収交渉そのものが企業価値を下げてしまいました。

このように、買収が単純な足し算や掛け算にならないのは、「働く動機」や「雇用の安定」などに直接影響を与える経済行為だからです。

昨日、今日と投稿をお寄せいただいた方のなかには、買収した企業、買収された企業の双方の社員の方がおられましたが、どちらの側も「雇用の不安」とは無縁でいられないという現実があります。

そこで明日は、「社員から見たいい買収とは？」を考えてみたいと思います。「買収される側」のご意見が多くなると思いますが、解雇の問題だけでなく、モチベーションや企業文化の問題など、さまざまな視点からのご意見をお待ちしています。

Askaさんが発言されてい通り、企業買収は経済をさまざまな角度から考える「よいとっかかり」になりますね。

】の流れ
月曜→火曜→水曜→木曜→金曜

中嶋　愛
プレジデントロイター編集部　副編集長


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