イー・ウーマン菅原裕子リーダーを務めるのは、難しいですか?

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会議番号:2649

リーダーを務めるのは、難しいですか?

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【開催期間】
2009年02月16日より
2009年02月20日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

菅原裕子　人材開発コンサルタント

皆さんありがとうございます。魅力的なリーダー像がたくさん届いています。皆さんの投稿の声を聞くと、近頃……

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3日目までに届いている投稿から...

自分の上司 (はせけい・埼玉県・パートナー有・29歳)

まさに今の上司（女性）がそうです。見ていて、上手いなぁと思います。まず決断が素早く、方向を示してくれる。部下に対しても、ちょこっとした仕事でも「助かったよ、ありがとう」と、こちらのモチベーションが上がる仕掛けを忘れない。他の部署からも羨ましがられる上司に恵まれています。自分は先頭で引っ張ることは苦手ですが、多くの人の意見をまとめるのはそこそこ得意なので、足りない部分を補えるようスキルアップしたいと思います。

うちの社長です (ikeko.optim・愛知県・パートナー有・39歳)

昔、私が身体上の問題で退職届を出したとき、社長が1対1で話を聞いてくださいました。結局、社長のおかげで1ヶ月仕事を休み、復帰をして仕事を続けることができました。その時、こんな一社員の私のことまで考えてくださっていると感激し、『この社長についていこう！』と決意しました。リーダーシップというのはぐいぐい引っ張って行くだけではなく、一人を大切にする心が全員をまとめていくことなんだな、と思いました。

任せるけれど目は離さない (くみお・岡山県・パートナー有・40歳)

今の職で最初の配属先の上司です。新米の私にどんどん出張の機会を与え、私の出番がなくても交渉ごとに連れて行って様々なことを学ばせてくれました。任せるからやってみてという構えでしたが、ころあいを見て進捗状況を確認して助言をしてくれました。私を先に立てながら、いざというとき振り返ると必ず後ろにいて助けてくれるという感じでした。

直属の上司です (あみねね・千葉県・パートナー有・27歳)

私の直属には30代前半、韓国人の課長がいます。彼がすごくリーダーシップを持っているなと思ったのは、やはり人間性です。挨拶、お礼はもちろん、私の能力を引き上げようと努力する姿、私の実績を上にアピールする姿、彼の真摯な態度が100％見えなくても「彼についていこう」と思わせるリーダーシップ能力（魅力的な部分）だと思います。

ベストを尽くす、糧にする (noriari・兵庫県・パートナー有・36歳)

責任を取ること、批判にさらされること、というのは実際にそのど真ん中に入ってしまえば大した事ないと思うようにしています。できたのにしなかったとか、すべきことをなさなかったことでの批判は当然受けて然るべきなので、常にその時のベストを尽くすことを心掛けています。「私の判断ミスでした」と謝って済むことも少なくない。早い段階で誤りを認めないことの余波は意外に大きいのです。謝って済まないことは全力で避ける努力をする。リスク管理、危機管理の一つだと考えています。

全てにおいて尊敬できるリーダー (marco302・パートナー無・37歳)

外見、内面、知識、人格この4拍子揃ったリーダー。かつてのリーダーがそうでした。女性で、子育てと仕事を両立させ、外見にもきちんと気を使い女性を捨てておらず、専門知識は彼女の上司にも負けず、さらに人に気が使える女性でした。そんなボスがいたお陰でしょうか、今私がこうしてリーダーとしてやっていけているのは。「子は親の背を見て育つ」といいますが、私がそうなっていたらうれしいです。

状況を楽しむことを知っている人 (遠峰あかね・神奈川県・パートナー有・45歳)

理想のリーダー像を考えるときに、必ず思い浮かべるのは新卒のときに配属されたチームのリーダーです。社運をかけたプロジェクトでしたので、今にして思えば修羅場に近い状況のこともありましたが、彼の目がいつも行き届いていたので、慌てず騒がず平常心で仕事することができました。トラブルがあっても状況の解析が終わり、対策を立てられた時点で「ここからは状況を楽しもう」と口癖のように言っていた彼の姿は今も覚えていますし、気がつくとそう言っている自分に気がつくことがあります。

いいリーダーになるのは難しい (lanyu・東京都・パートナー有・35歳)

リーダシップを取るのは大好きですし、楽しいです。何かの問題を解決するために人や意見をまとめて、解決策を見出すのはとても楽しいプロセスです。リーダーになるのは比較的簡単ですが、本当の意味での良いリーダーになるのはとても難しいことだと思います。でも、リーダーを務めるのは大好きです。たくさん経験して、少しずつ理想のリーダー像に近づければと思っています。

4日目の円卓会議の議論は...

リーダーシップはコミュニケーション力

皆さんありがとうございます。魅力的なリーダー像がたくさん届いています。皆さんの投稿の声を聞くと、近頃日本をリードするはずの政治家達にいささかうんざりしていた私も、日本のリーダー達も捨てたもんじゃないと嬉しくなります。私たちレベルで日本を変えようと叫びたくなる気分です。

皆さんのご意見で発見できたことの一つは、魅力的なリーダーにひとつの決まった型があるわけではないということです。共通するのはコミュニケーション力です。コミュニケーションはスキルです。3日目でお伝えしたようにスキルは学べるのです。スキルを学べば、リーダーシップをとることはそれほど難しいことでも特殊なことでもありません。ですから、特別な「カリスマ」だけのものではありません。

2日目の投稿に戻りますが、chi-eさんから、「通常仕事ではさらにその上の上司がいる。相談、報告を欠かさなければ、リーダーは楽しくやりがいがある。大変さは、上司との信頼関係に比例するのではないか」という見方が披露されました。このご意見の中に、まさにリーダーのコミュニケーションの本質が語られていると思います。つまり、リーダーシップの取れる人は、よいフォロワーでもあるということです。コミュニケーション能力の高さは、部下やメンバーにだけ向けられるものではなく、上司に対しても発揮されるものです。自分に対して相談、報告を欠かさず、懸命にリーダーシップを取ろうとする部下の姿に、上司は何とか力を貸したいと思うでしょう。

同じく、2日目の投稿であきんぼさんは「今の私は、リーダーとして進めるプロジェクトと、部下として勤めるプロジェクトがあるので、両方の立場を楽しんでいます」とおっしました。これも同じスタンスです。リーダーはリーダーシップを取る場面においてのみ優秀なのではなく、他のリーダーに従って任務を遂行するときにもその役割に柔軟に対応できる人です。人々の先頭に立ってぐいぐい引っ張るリーダーと言うより、一緒にいて、メンバーを見守り、ともに働くリーダー達です。そんなリーダー像が描ければ、リーダーを務めることも、それほど難しいことではないと思いませんか？

今回頂いた投稿の魅力的なリーダー達からはそんな姿が連想できます。はせけいさんの上司のちょっとした仕掛けは、いつも側にいないとできないことです。再度投稿をいただいたikeko.optimさん、仰るとおりです。一人ひとりとのコミュニケーションを大切にする社長だからこそ「この社長についていこう！」と思えるのです。これこそまさにリーダーシップのあるべき姿です。

今回頂いたたくさんの投稿に目を通して、つくづく皆さんは幸せだなと思いました。なぜなら皆さんにはモデルがいます。リーダーとしてあるべき姿を見せてくれる手本がそこにいるのです。

さて、そこで今回皆さんにお訊ねするのは「あなたはどんなモデルになるか？」と言うことです。皆さんの後に続く人たちにとって、あなたはどんなリーダーの手本でありたいですか？　marucoさんの仰る「子は親の背を見て育つ」ですが、あなたはどんな背を見せたいでしょう。
モデルとなる人がまわりにいない人も、ご意見をお寄せください。モデルがいないからこそあなたが自分のために、そして後に続く人たちのために理想のモデルを描くことが大切です。私たちは結局自分の思い描いたものになるのですから。

あなたはあなたらしさを活かしたどんなモデルになりますか？　そのためにあなたが今後身につけたいリーダーシップスキルは何でしょう。どのような能力がほしいか聞かせてください。

菅原裕子
人材開発コンサルタント


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