イー・ウーマン菅原裕子リーダーを務めるのは、難しいですか?

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会議番号:2649

リーダーを務めるのは、難しいですか?

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【開催期間】
2009年02月16日より
2009年02月20日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

菅原裕子　人材開発コンサルタント

前向きなたくさんの投稿ありがとうございます。皆さんの言葉に心が躍ります。ポーチュラカさん、「誰にもま……

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4日目までに届いている投稿から...

打たれ強さ (ナカサワ・東京都パートナー有・)

身につけたいスキルは打たれ強さです。今の私は簡単に落ち込みます。気分転換も下手です。先日投稿に書かれていた「攻められてるのは事実であって、私という人間ではない」という言葉が印象に残っています。リーダーとなって批判されても、それは仕事であって、自分の人格ではないと割り切れば、とても仕事しやすくなると思いました。

目立たなくても (ひひ・東京都・パートナー無・40歳)

難しい。リーダーとはぐいぐいひっぱる、オレにについて来いタイプ、というイメージがずっとありました。が、今目指すキーワードは「ここぞ！」と「融通性」かなと考えています。現在尊敬するリーダーはここぞ、に滅法強い。自分もそうなりたい。融通、でいえばゴムボールのような人。ボールを机上に置いて目指していまます。

私は切り込み隊長……のつもりで (yakuya・福岡県・パートナー有・34歳)

私はリーダーとは周囲と親しくしても、馴れ合うものではないと考えています。が、これがなかなか難しく、下手をすると「孤高の……」になってしまいそうになります。仕事柄男社会で生き残っていくために張り切りすぎて、結果世にもたくましい、男女の私が出来上がってしまうのです。あれ？とよく思います。私は男性のように頑張るのではなく、女性として確固たる経験と実力そして周囲をひきつける魅力も備えたリーダーを目指しています。男社会の業界。後進へ少しでも貢献できればと思っています。

目標達成へと引っ張る力 (うさぎとねこ・大阪府・パートナー有・39歳)

コミュニケーション力に長けていて魅力的な人でも、ビジネス上の成果（売上目標達成など）が上がらなければ本当のリーダーとはいえないと私は考えます。特に経済不況で業績悪化を理由にリストラが行われる中、部下の雇用も守るには何よりも目標達成力が大切だと思うようになりました。自分には、貪欲に目標を追う意識が欠けていると感じています。本物のリーダーになるには本当に多くの要素が必要なんですね。

マイナスをプラスに (オンディーヌ・愛知県・パートナー有・46歳)

私自身人の上に立つのは苦手なのですが、なぜか周りの人に押されそこの位置になってしまう。こんな経験を何度かしました。今は150人の女性のまとめ役。周りに押されてと書きましたが最終決断をしたのは自分なのだから苦手ながらもお役目を全うしなければと日々奮闘中。際立った能力があるわけではない私は一人一人の対話、ふれあいの場を多く持つようにしています。今自分に欠けていることは叱る事。ダメなことはダメと愛情を持って伝え、マイナスがプラスに変われたら、と思っています。

リーダーシップはスキル (jeudi・USA・パートナー無・34歳)

リーダーシップは、誰にでも学ぶことのできるスキルだと思います。ただ、そのスキルを学ぶ機会がなかなかない。このスキルを学ぶにはメンターから直接盗むのが一番有効ではないかと思うのですが、素晴らしいリーダーというのは案外少ないのです。リーダーシップには色々なタイプがありますが、私が思うリーダーの仕事は、見えていない世界、行きたいと思う方向を、周りの人にも見えるようにすること。その上で、皆がその方向に行きたい、と思えるよう、その気にさせることだと思います。

相手とともに自分も育つ (totomo・大阪府・パートナー有・30歳)

子育て中で休職中の私です。言葉の通じない1歳の息子と日々格闘……　夫に対してもいらいらすることも増えました。働いている頃は、マネージメントよりは自分が動く方が好きでしたが、子育て＆夫育てを通じて、人を動かすことにも興味が出てきました。褒める、おだてる、待つ、などなど、ストレートに感情をぶつけたり怒ったりするよりも、自分が大人になって結果オーライに近づけることが大切だなと感じます。

	多面的なものの見方を (ポーチュラカ・福島県・パートナー無・41歳)
私は障害者なので、特に障害を持っている人で、後につづく方に「人にはいろいろな生き方がある」「幸せになる方法はたくさんある」ということを気づいて欲しいです。ですから、誰にもまねできない人生を、胸をはって生きて行きたいと思います。

お手本を見習います! (msecretary・東京都・パートナー無・45歳)

今まで、たくさんのリーダーと仕事をし、色々と勉強する機会に恵まれた。最近、一番心に残ったのは、IKKOさんのトークショーに招かれ、お話を聞いた時。彼は自分のヘアサロンを経営していた頃に、従業員が何も言わなくても、彼らが考えている事、望んでいる事が、読み取れるようになったそうだ。将来、起業したいと思っている私は、そのような能力を持ったリーダーになるのが目標だ。

次世代を育てる胆力を持ちたい (遠峰あかね・神奈川県・パートナー有・45歳)

次世代のリーダーとなりうるスタッフを育てられるリーダーでいたいと考えています。定年延長のあおりを受けて、ますます少なくなったポストをめぐり熾烈な競争が繰り広げられている社内にあって、自分のライバルとなりえる次世代のリーダーをなりうるスタッフを育てることは正直なところ、怖い部分もありますが、目先の利益を考えていては組織が弱体化してしまうのも事実です。スタッフに追い越されるかもしれない恐怖を乗り越えて、次世代を育てる胆力。それが今、一番身につけたいスキルです。

5日目の円卓会議の議論は...

コミュニケーションは総合力

前向きなたくさんの投稿ありがとうございます。皆さんの言葉に心が躍ります。ポーチュラカさん、「誰にもまねのできない人生」をあなたが生きているとき、「自分にもできるかもしれない」と周りは勇気付けられます。ありがとうございます。

さて、10年ほども前になりますが、ある大手情報通信会社で、「社員に求める資質」の一覧リストを大きく変更したことがありました。それは「協調性」と「コミュニケーション能力」でした。変更以前は、協調性はトップ3にランクインしていました。ところが変更後、その位置をコミュニケーション能力が取って代わりました。協調性はかなり下位に押しやられたのです。その理由は、コミュニケーション能力の高い人であれば、周りと協力関係を作るのも、目標達成に必要な説得力やメンバーを力づける力も高く、いけないことに対してもはっきり「NO」が言えるからというものでした。人と仲良く、うまくやっていこうとする協調性よりはるかに、組織運営にとって必要な資質であると判断したと言うことでした。コミュニケーションという言葉が、正しく理解され始めているのを感じました。そういう見方をするなら、コミュニケーション能力は総合的な力といえるでしょう。

リーダーとして最もパワフルなことは、周りの人にビジョンを見せるコミュニケーション能力をもつことです。Jeudiさんの言う「見えていない世界、行きたいと思う方向を、周りの人にも見えるようにすること」です。そのための第一歩は、自分のビジョンを見ることです。そして、周りにもそれが見えるようにするために、コミュニケーション力を磨く姿を後輩たちに見せていきたいものです。

自分とのコミュニケーションスキル

コミュニケーション能力が最も発揮されなければならない相手は、誰だと思いますか？　あなたのチームのメンバー？　いいえ、それは、あなた自身です。あなたがあなたに何をコミュニケートしているかは、誰に対するコミュニケーションより重要です。あなた自身、それはあなたが一日のうちで、最も長くコミュニケートする相手です。あなたが自分に何を言うか、何を求めるかはあなたがどんなリーダーであるかに大きな影響を与えます。

私が始めてリーダーシップ研修に参加したのは、もう25年以上も前のことです。若くして部下を持った私は夢中になってその研修に参加したのを覚えています。学びとして私の中に鮮明に残っているのは、「リーダーの仕事は、自分より仕事の出来る人間を育てること」という教えです。私は驚きました。「そんなことしたら、自分の地位が危うくならないか」と思ったのです。そのときのアメリカ人講師は言いました。「大丈夫！　自分より仕事の出来る人間を育てられるような人を、組織や世間は放ってはおかないから」と。

私は愚直にも、この教えを守って人を育ててきました。いまだに、私がリーダーとして人を育てるときに、自分自身に問いかける（自分へのコミュニケーション）は「自分より仕事の出来る人を育てている？」です。大切なことを思い出させてくれた遠峰あかねさんありがとうございました。私はもちろんリーダーとしてある種の成果、目標達成を心がけます。そしてそれ以上に、私が育てる、より優秀な人たちがもっと大きな成果を作ってくれます。

今回の円卓会議に多くの方々にご参加いただいたこと心から感謝いたします。また近いうちにお目にかかりましょう。

菅原裕子
人材開発コンサルタント


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