イー・ウーマン田村真理子企業経営とは何か、興味ありますか?

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会議番号:2734

企業経営とは何か、興味ありますか?

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【開催期間】
2009年06月01日より
2009年06月05日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

田村真理子　日本ベンチャー学会

全体的に見てみると、企業経営とは何かに興味がある方が約9割弱で、その割合が一週間ほとんど変わらなかっ�……

議長コメントを全文読む

4日目までに届いている投稿から...

私が経営者だとしたら視点で (るんちん・東京都・パートナー無・36歳)

中小企業に勤めています。経営陣が何を求めているのか、それを形にすることが何なのかを理解できないため日々、何の目的で何を目標にして従業員にその仕事をさせるのか？ということを経営陣に説明しています。説明するためには個人の価値観とは別の価値観を基に判断することや、現在地の把握などをせざるを得なくなり、経営とは何か？のセミナーなどに参加するようになりました。そのおかげで企業経営にもっと奥深くかかわってみたくなり、企画の部署に異動を願いでてしまいました。

毎晩の会議（？） (marco302・海外（アジア）・パートナー無・37歳)

海外でひとりで起業している女性がまわりに少なくありません。私は独立してはいませんが、一人海外駐在で立場的に言えば同じ。そこで、ほぼ毎晩のように集まり、いかにこの人種と格闘（向き合って）行くか。ということに対し議論しています。文化も習慣も考え方も違う国において苦労することは皆同じ。何か問題に突き当たるたびに、長く居住されている方からアドバイスをいただく。夜な夜なそのような会議（たまには愚痴）で解決策を共有し、一緒にストレスも解消しています。

チーム編成の効用 (フキノトウ・神奈川県・パートナー有・51歳)

前職の企業では何か起こす時、必ずチーム編成を組みました。私が携わったのは企業初の国際的な技術セミナーでした。チームは、私と営業部の男性と二人のみで、接触をあまり持ったことがない実は苦手な相手でした。お互い今まで培った経験を生かした役割分担、予算や運営方法など試行錯誤した結果、大成功をおさめることができました。同僚同士は苦を共にすることで親近感と尊敬の念を抱くことができ、社内的には意識高揚、対外的には企業コンセプトのアピールができたと思います。

経営者が独り抱えしない (真打ち・栃木県・パートナー無・39歳)

“見える化”のお話を拝見し、社員の皆さんの反応に社長と同様私も嬉しくなった。経営者は独りで抱え、闘ってしまいがちだ。「社長(経営者)は孤独」という言葉の背景には、丸抱えの姿勢が存在する。同じ方向性で働く者同士という点では、経営者と社員は情況を把握し、知恵を出し合う関係が理想ではないだろうか。経営者の視点では見えづらい部分に、若手が着目思わぬ好転の機会が得られるかも知れない。情報の共有は、問題の深刻化を避ける大きな一因にも通じている。

システムで対応に疑問 (yuane・東京都・パートナー無・32歳)

私は今病気で離職中で、また大学を中退してからほとんどアルバイト、派遣でしか働いたことがないのですが、システム作りより、良心を持った、自ら考えて行動する一個人として企業の中でも働けるかが、企業経営にも関わってくるのではないかと思います。もちろん、人情を評価するシステムを作ればいいのではありません。ただ、過剰な資本経済信仰が人情を評価に入れない、会社がそうなっているから人情的なことはしないという風潮を作っているシステムはどうにかしなければとは思います。

経営は当然、ただ、起業さえ「？」 (mamik・北海道・パートナー有・42歳)

ニーズがあると確信しているのに、起業する第一歩さえ契機がわからない。決心しかねる第一の理由は起業後の企業経営のイメージが全くわかないからだ。仕事を離れ家庭に入り一時を過ごした女性が、潜在能力、経験を生かし社会参加するには、最初の一歩の助けが必要。加えてそれだけでなく長期間前線を離れていたからこそ、企業経営という、中長期の戦略を同時に身につけて行く多層的準備をしたいのだ。具体的な内容を知りたい。

5日目の円卓会議の議論は...

社会、顧客、従業員が満足することが事業内容を決めるのでは

全体的に見てみると、企業経営とは何かに興味がある方が約9割弱で、その割合が一週間ほとんど変わらなかったのが印象的でした。

自己利益の追求だけでなく、自社で働きやすい職場作りの大切さや、企業理念や企業の社会的責任とは何かを十分に考慮することが重要だという指摘が多かったようです。

職場の取り組みや会社制度などの具体例に共通していたことは、企業の方向性などを働く社員にわかりやすく提示して欲しいということだったと思います。

皆さんのご意見を伺っていて、自社における情報の有効活用ができていないところが少なくなかった気がしました。本来、企業の内外いたるところに蓄積されている情報の山にアイデアは埋まっているのに、その情報の活用力が十分でないことから、アイデアの原石を見つけることができずにいるのが現実ではないのでしょうか。

この情報化社会において、成功しているプロジェクトや見直しが必要な計画など、それぞれの社員の経験を共有化する情報の活用力が重要なポイントと言えるのかもしれません。

制度やシステム作りも重要ではありますが、情報を知識に代え、知恵にすることは、社員が十分な意志を持って情報に接する必要があるといえます。

まずは、働く社員ひとりひとりが職場の現状を見直すことから始めて、共有できる資源などをどのように活用するかの意識をもつことが重要であり、徐々にではありますが、その意識が企業経営を動かすことになるといえるのかもしれません。

「自分の事業とは何かとの問いに答えるほど、簡単で分かりきったことはないかに思われる。だが、この問いに答えることは、常に難しく、思考と検討なくしてできることではない」（『現代の経営』P.F.ドラッカー）と指摘しています。

つまり、会社定款などに書かれている言葉で事業が何かを決めるのではなくて、社会、顧客、従業員が満足することが事業の内容を決めていくということではないでしょうか。

企業経営とは何か、自社の仕事内容とは何かなどをわかりやすく説明することの難しさを改めて痛感した次第です。いろいろな事例やご意見をいただきありがとうございました。

田村真理子
日本ベンチャー学会


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