リーダーシップを意識しすぎること

まず、わたしが会社員時代、まだ部下を持つ前に、上司のどのような行動、言葉が上司への信頼につながったかを振り返ってみました。

何人かの上司のもとで仕事をしてきましたが、それぞれ性格も、仕事の方法も違っていました。共通して言えることは、部下に対しての「あなたの仕事に期待している」という上司のアピールが、一番うれしく、仕事への励みや上司への信頼につながりました。逆にモチベーションが落ちたのは、部下に任せた仕事の経過が気になるらしく、上司自らがあれこれ手を出してしまう時でした。

トラブルが発生した際、「君は大変だろうから、何もしなくていいよ」と言われて上司がすべてトラブル処理を済ませてしまった時も、自分が信頼されていないことを痛感し、とても残念でした。

初めて管理職に就いた時、「部下に信頼される上司になろう」「部下とコミュニケーションを取らなくては」「上司としてビジョンやスタッフへの期待をアピールしなくては」「部下のいい面を引き出さなくては」とあれこれ理想像ばかりが先走ったことがありました。その結果、思うように仕事が進まない部下に対して、どのように対処していいかわからず、お手上げ状態になってしまいました。

こちらは必死になって部下を育てようとしているのに、なぜわかってくれないの、と悩みました。上司のそんないら立ちや懐疑的な見方を感じ取り、部下も息苦しく思っていたに違いありません。管理職になって数カ月経ち、自分の気持ちに余裕ができると、不思議なもので部下たちの行動を客観視できて、コミュニケーションが取れるようになりました。

リーダーシップを意識しすぎて、部下のためにあれこれしなくては、と思うのではなく、まずは自分が心の余裕を持ち仕事に取り組み、部下を信頼することが、部下のためでもあるのだと学びました。