イー・ウーマン高橋陽子さんいま企業にしてほしい社会貢献、ありますか？

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会議番号:2148

いま企業にしてほしい社会貢献、ありますか？

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【開催期間】
2007年04月16日より
2007年04月20日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

高橋陽子　日本フィランソロピー協会

昨今、企業においてCSRの必要性がうたわれ、社会貢献やボランティアへの関心も高まっていますが、一方で新�……

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1日目までに届いている投稿から...

残業の禁止。 (もいもい・東京・34歳)

ある企業が就業規則に「残業原則禁止」という項目を制定したというニュースを見て、これこそ今の企業にやって欲しいことだと感じました。私の会社にはボランティア休暇制度や育児休業制度がありますが、前者は取得者ほぼゼロ、後者は男性の取得率ゼロ。実効性がまるでないのです。残業をなくすことは、雇用創出、CO2削減、育児サポート、ワーク・ライフ・バランスの確立などにつながり、結果的にたくさんの社会貢献活動につながると考えます。

参加したくても無理 (worldy・兵庫・パートナー有・37歳)

私は、ボランティア休暇がもらえるのならば、障害者の施設や児童施設で泊まり込み半年間以上お手伝いをする事やニート支援、障害者就労支援としたいことがたくさんあります。いわゆる大手と呼ばれる会社ですので、後半のニート支援などは、企業の社会貢献度が上がると思います。団体にお金を寄与するだけではなく、社員が実際に関わることで、社員の意識の変化も起きると思います。しかし、人員削減のなか、とても人的余力がないので無理かと諦めています。

企業の内部にもっと活力を (Ｒｉｎｘｉａｎｇ・東京)

企業のフィランソロピー活動とか、社会貢献というのと意味合いが違うかもしれませんが、私は、企業が抱えている従業員を、もっと元気にする環境を企業には整えて欲しいと思います。今の企業には、例えボランティア休暇のような制度があったとしても、OFFの時間にボランティアをしようと思うような人が少ないように思えるからです。私の周囲にも、とても疲弊していて、自分のことしか考えられなくなっている人が多いと思います。

とにかく育児のサポート！ (いまいくん・埼玉・44歳)

ますます深刻化する少子化打開のため、とにかく育児のサポートを積極的に行って欲しいです。人口が減りながら栄えた国は歴史上一つもありません。単に人が多ければいいと言うものではありませんが、若い人が減れば必ず国の活力は失われます。育児後の女性の社会復帰はもちろんですが、男性がもっと育児に参加できるような会社＆社会の仕組みを定着させて欲しいですね。

	芸術・文化・スポーツの振興 (くろねこやまねこ・大阪・パートナー無・37歳)
特定の企業を挙げるのはどうかと思いますが、「事業利益を社会、顧客サービス、事業拡大に割り当てる」、某酒造メーカーの利益三分主義に共感しています。アルコール文化は豊かな社会が基盤となるからでしょうが、美術館や音楽、スポーツ振興などに積極的な姿勢が素晴らしいと思います。

福祉への理解と労働奉仕 (maho123・ニューヨーク・パートナー有・38歳)

私の会社では毎週のように週末、平日を問わず従業員への奉仕参加や　自然災害、がん撲滅運動などイベントへの寄付金を募っていました。これは企業としての社会貢献という義務と責任だけでなく　奉仕することによって従業員が日常の身近な問題としてとらえ理解することにも役立っていました。社員食堂での各種イベント寄付金集め、公立学校への労働奉仕、カトリーナ災害被害者社員への社内あげての基金集めなど、きりがありません。米国のボランティアに対する理解は日本も見習う価値があると思います。

環境対策を！ (mixi陽・兵庫・パートナー有・26歳)

環境対策です。何かボランティアをすることだけが社会貢献ではないと思います（もちろんボランティアを否定しているわけではありません）。LVMHのように環境問題を考えて、空輸を減らしたり、商品を運ぶ時に包む薄紙を廃止したり。環境のことを考え、全企業に動いてもらいたいです。これも社会貢献の一つだと思います。

社会貢献の前に社員を見て (Struppi・海外・パートナー有・34歳)

もちろん社会貢献もいろいろと企業にしてもらいたいですが、どうしても名前を売るためなど、表面的な社会貢献になりそうな気がします。その前に自分たちの社員に対して、もっとしっかりした福利厚生制度、例えばもっと子育てをする親が働きやすい社内制度を作るなどした方が、ある意味社会貢献になるような気がします。

2日目の円卓会議の議論は...

「企業が社会貢献する意味」

昨今、企業においてCSRの必要性がうたわれ、社会貢献やボランティアへの関心も高まっていますが、一方で新聞紙上では、企業の不祥事が載らない日はないほど、多発しているのも事実です。まず、襟を正すことが求められますが、そのためにも社会貢献などを通じ、社会の問題やニーズに触れることは、重要なことだと思います。

そもそも、企業において社会貢献をする意味は何でしょう？

まず第一には、「よき企業市民」として社会の問題解決のために力を出すことが求められている、ということはありますね。
そして、今は、それに加えて、従業員自身の社会性を磨く、ということが、不祥事防止のための「リスク回避」につながる、ということも重要な要素になっています。
さらには、社員同士のチームワーク力の向上、会社へのロイヤリティの向上などが、結果的に、社会貢献の成果として現れているようです。

ただ、その前に、もいもいさんやいまいくん、Struppiさんのご指摘のように、まず社員のことを大切に考えてほしい、残業を止めたり育児支援をはじめ、ワーク・ライフ・バランスに真剣に取り組んで欲しい、という声はもっともですね。

やはり、それぞれのことを別々に捉えるのではなく、企業として何をめざしていくのか、を示していくことが重要でしょう。そうしてはじめて社員も納得し、自分の働く会社に誇りと愛情を持つことができます。ボランティア休暇制度があっても、取得しようと思うと、上司や同僚に冷たい視線を浴びせられると取れませんね。

社会貢献を有効なものにするためには、企業トップが、企業としての方向性を示すメッセージを出し続けることが重要です。また、「右手にそろばん、左手に論語」という言葉が示すように、社会貢献やボランティアのことばかりを言っていても、社内にはなかなか広がりません。

くろねこやまねこさんのおっしゃるように、「事業利益を社会、顧客サービス、事業拡大に割り当てる」というバランスを示すことも、関心のない人たちに目を向けてもらうためにも必要なことです。

明日は、昨今の社会貢献の特徴である「本業を生かした社会貢献」のご紹介をしたいと思います。みなさんの会社でも、そういう事例があったり、こんなことがあればいいのに、というご提案があれば教えていただきたいと思います。

高橋陽子
日本フィランソロピー協会


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