200パーセント以上なんていう伸びのところもあります

佐々木

JRの中で鎌田さんの人事評価っていうのは、売上も連動しているんですか。大企業の中で、どんな視点で鎌田さんの人事考査があるのですか。

鎌田

どういう評価をされているんだろう。よく分かんないですね。エキュートの時は会社の業績評価がありましたが、今は数字だけではないと考えてます。ただ、ひとつひとつの案件については、投資を何年でどういう形で回収できるかきちんとオーソライズされないと先には進めませんが。

佐々木

そうですね。利益がありますよね。

鎌田

毎年の目標や方向性は決めていますから、数字的なものも出ていないわけではないですけど。

佐々木

今も鎌田さんご自身も各プロジェクトのPL・BSを見ているわけですよね。

鎌田

当然見ています。

佐々木

この不況は影響が出るものなんですか？　

鎌田

いや、やっていなかった事業ですからね。やっていなかったことをやったから、200パーセント以上なんていう伸びのところもありますし。高尾駅などは、元々、これは大正天皇がお使いになられた駅舎で、すごく雰囲気がいいんです。

この駅で、八王子織りを中心に日本の各地の織物を扱ったり、キッチン用品とか。食品も地元の米屋さんの米粉のパンを販売したりとか、週末の産直市とか地元カラーが中心なんです。そして、数字もまたいいですよ。

佐々木

そうだと思いますよ。私も地方に駆け足で行くから、駅で地元のものが見られたり、食べられたり、学習できたりすると嬉しいですから。

鎌田

全部、金太郎飴的になっているんですよね。

佐々木

そう。どこの駅に行ったのか、どの空港に行ったのか、わからないくらい、みな同じ。