絶対に閉じないこと

玉塚

今、佐々木さんがおっしゃったように、まずは絶対に閉じないっていうことですよ。過去には、ユニクロっていう単一事業で、国内だけで、それである種すごく独特なやり方をしていました。カジュアルの低価格ゾーンだけで。

佐々木

斬新でしたものね。

玉塚

それはそれで素晴らしいことだったのですが、ある意味、すごく閉じやすくなってしまうのです。内向きの論理、ユニクロの論理に陥りやすい。

だからやっぱりこれは閉じずに大きく広げて、才能とか考え方とか挑戦の仕方みたいなものを取り込んでいって、さまざまな形でそのキワをなくして、組織としての根本的な能力を上げていく。

だからそのために具体的に何をするかといったら、全く新たな事業に挑戦したり、全く違う国で実際に商売をしてみたり。例えば、新しい事業で真のリーダーシップを発揮できる人間を採用し、一緒になって仕事をする。海外の優秀なマーチャンダイザーとかデザイナーを採用し、その人たちとコラボレーションする。具体的にこういった人材の流れが起きるというのが、一番大事なんじゃないかと思いますね。

佐々木

いま、そんな変化が社内にも出てきている。

玉塚

少しずつですが。例えば先日発表しました、靴の｢ワンゾーン｣とか。