経営者が成功を急ぎすぎた？

佐々木

三富さんの力をもってしても、その会社は立ち直らなかったの（笑）？

三富

そう、まったく立ち直らない（笑）。

佐々木

そのぐらい腐っちゃってたっていう、そういうこと？　それは、なんででしょう？　すごくいいエネルギーや前向きのビジョンや計画を持った三富さんが、ものすごく豊かな経験をもって参画したのにもかかわらず、会社が全然ダメになっていってしまうっていうのは。なにがそういう、悪い方向にひっぱる、強い力になるんだろう？

三富

なんだろう。一つは、経営者の方の資質がやっぱりダメ、かな。

佐々木

（笑）そう言われちゃうと、なんかもう……（笑）

三富

元も子もないですよね。

佐々木

はい（笑）。タイミングでもなくて、資質がないとなると、それは困ったもんですね。

三富

でもね、そこにいたときに一緒に働いていた仲間は、みんな優秀だったし素晴らしいやつらだったんですよ。だから、いまでも付き合いがあるし、いまでもすごくいいビジネスの付き合いがあるんで……本当に不思議ですよね。

佐々木

リーダーのパワーとスタッフのパワーっていうか、まあ、そんなふうに普通は分けられないはずなんでしょうけど。リーダーがどんなによくても、スタッフが悪ければ、どんなにいいビジョンを掲げてもねうまくいかない、という意味では、「リーダーだけじゃないよ」っていう理論も成り立ちますよね。でも、いまのように、スタッフは優秀でみんな前向きなのに、いつの間にか、悪いリーダーの影響が染み込んでダメになると、すごく一人のリーダーの存在意義というか、影響が大きいということですね。

三富

そうですよね。なんて言えばいいのかな、たぶんね、非常に成長を急いだんですね。成長を急いだんで……急ぎすぎたのかな。余りにも急ぎすぎていたんで、周りがついていけない。で、正しい方向に急いでくれればいいんだけど、とんでもない方向に間違って。

佐々木

「とにかくダッシュ」っていう？

三富

そうそう（笑）。

佐々木

「どっちの方向でもいいから」って（笑）？

三富

そうそう。そうしたら、止めようがないじゃないですか。