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会議番号:1905

勤めている会社の経営計画を知っていますか？

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【開催期間】
2006年06月05日より
2006年06月09日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

川嵜昌子　編集ディレクター、経営コンサルタント

経営計画を「知っている」（Yes）という方と、「知らない」（No）という方がほぼ半々となりました。 Sai……

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1日目までに届いている投稿から...

社内にも刺激を与えられるように (仔黒猫・福岡・パートナー無・29歳)

入社6カ月です。重要な会議に女性は出席させないという、社内の体制に辟易していましたが、このたび「改革委員会」なる会が発足し、メンバーに入ることができました。幹部は何か危機感を感じたのでしょうか……。経営を考え、意見形成に参加すると思うとワクワクして、モチベーションが上がるのを感じています。社内は、意欲のある人・ない人など、さまざまいますが、自分が委員会に入ることで、同僚にも刺激を与えられるようになりたいと思います。

小さな会社なので (いまいくん・埼玉・43歳)

小さな会社なので、いるだけである程度見えてきます。「全員参画型経営」ですが、それは効率が悪そうな気がするのですが、どうでしょう？　社員がある程度経営状況を把握することは必要だとは思いますが、スピードや効率を求めた場合、能力ある者が一人で決定するのが一番良いと思います。もちろんその場合でも、チェック機能は不可欠だと思いますけどね。

情報の共有 (Saika・千葉・パートナー有・38歳)

広報担当なので経営計画を知っていて当たり前の立場なのですが、実はわが社の場合は一般社員も派遣社員も「情報の共有」をモットーに、運営状況～経営状況までガラス張り。毎週の幹部の連絡会議の情報が各部署で連絡されるほか、社内報など情報としてはかなり小まめに発信されているので、風通しの良い会社だと思います。

正直、ないと思います (kyoko-o-55・兵庫・パートナー有・29歳)

勤め先というのが父親の経営する小規模な会社です。経営についての話もよくしますが、具体的な経営計画はないと思います。書面で見たこともないし、父の頭のなかにもあるとは聞いていません。実際、ワンマン経営で父が倒れると会社も……という状況なので、とにかく近い将来だけを見て毎日頑張っているのが現状です。それでいいのかなとは思いますが。

	恥ずかしながら (Aska)
恥ずかしなから答えはNoです。経営といっても役員でもないし……ぐらいに思っていました。けれどもその一人ひとりで会社が成り立っているんですものね。少し反省してよく考えてみます。

2日目の円卓会議の議論は...

会社の規模や情報がオープンかどうかによる？

経営計画を「知っている」（Yes）という方と、「知らない」（No）という方がほぼ半々となりました。

Saikaさんの会社のように、全社的にオープンにすることを心がけ、定期的に細かい情報を伝えるようにしているところは、社員も状況を把握しやすいと思います。また、仔黒猫さんの会社のように、オープンでないところ、いまだに「重要な会議に女性は出席させない」というところもありますから、そういう場合は、意識して情報収集をしないと、なかなか把握しにくいと思います。しかし、「改革委員会」ができたのは画期的ですね。そして、仔黒猫さんがそのメンバーになったのは素晴らしいことです。ご活躍をお祈りいたします。

いまいくんさんの会社のように、「小さな会社なので、いるだけである程度見えて」くるところもありますし、kyoko-o-55さんの会社のように「小規模な会社」で「経営についての話もよく」するけれども、「経営計画はない」というところもあるかもしれません。kyoko-o-55さんが心配されているように、ワンマン経営の会社は、社長が倒れると会社も……ということもありえますね。

Askaさんのように、「役員でもないし……」と思う人は少なくないでしょう。とくに大きい会社の場合、会社のサイトのIRの資料などで会社の経営計画をたとえ知っていたとしても、一社員の自分が経営に関わることはないと思っている方が多いはずです。

ところで、そもそも経営計画って何でしょうか？　じつは単に売り上げや利益がいくらというものではありません。では、どういったもの？　また、社員全員が経営に参画する「全員参画型経営」について、その意味、意義を考えてみたいと思います。

経営計画を「知っている」かどうかと同時に、自分が思う「経営計画って何？」ということ、また、それを全員で考える「全員参画型経営」についてもどう思うか、メリットや意味があると思う人はその内容、とくに必要ではないと思う人はその理由も教えてください。

川嵜昌子
編集ディレクター、経営コンサルタント


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