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会議番号:2362

ベテラン女性社員が活かされてないと思う？

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【開催期間】
2008年02月04日より
2008年02月08日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

川嵜昌子　編集ディレクター、経営コンサルタント

まじめで、能力が高く、その人がいるから仕事がまわっている、会社が成り立っているというベテランの女性社……

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1日目の円卓会議の議論は...

まじめで、能力が高く、その人がいるから仕事がまわっている、会社が成り立っているというベテランの女性社員は少なくありません。しかし、その働きが正当に評価され、今後の活躍、さらなる成長が期待されているか、組織の中核として、十分に力を発揮できる環境にあるかというと、果たしてどうでしょうか？

日本は女性管理職が非常に少ないことが、政府の「男女共同参画白書」に書かれています。
女性のキャリアプランで、昇進や新たな挑戦へのチャンスがまだまだ限られているように感じます。男性に比べると、ある一定の枠の中での成果が求められ、女性側もあえてそれを超えた「冒険」をしようとは思わないのかもしれません。

職場環境も、とくに管理職には「専業主婦の妻に家庭は丸投げ」という男性を基準にした「100％戦う姿勢」が求められ、挑んで散った先輩の轍は踏みたくないという人もいるかもしれません。

その結果、ベテランの女性社員で、可能性が狭められている人も少なくないのではないでしょうか？　じつは、そこに「コア・コンピタンス（他社に真似のできないコアとなる技術やノウハウ）」が形成されているのに、価値が理解されず、ベテランの女性社員は「扱いにくい」と感じ、「生かさず殺さず」の状態にしている会社もあるかもしれません。本人にとっても、会社にとっても、そして日本の国にとっても「もったいない」状態といえるでしょう。

働く女性が十分に力を発揮し、成長し続けるためにはどうしたらいいのか、また、会社側には何が必要なのか、考えてみたいと思います。
働く側は、あるいは会社は、こうしたらいいのではないかという提案、こうして活かしているというお話をお聞かせください。

川嵜昌子
編集ディレクター、経営コンサルタント


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