イー・ウーマン平川理恵さん突然、上司が外国人に。あなたは対応できますか？

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今週のテーマ

会議番号:2452

突然、上司が外国人に。あなたは対応できますか？

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【開催期間】
2008年05月26日より
2008年05月30日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

平川理恵　アコードコンサルティング　代表取締役

1週間お付き合いいただきありがとうございました。上司が外国人になっても、必要なのは語学力だけでなく、�……

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4日目までに届いている投稿から...

「常に安心感を与える」こと (Perla・千葉・パートナー無・38歳)

私は仕事上、たとえ日本人に対しても、言葉を省略した話し方は決してしません。５W１Hを整理して話すことを常に心がけています。実は私自身、穴だらけの情報を頂くと不安に陥りやすいタイプで、「自分がされて嫌なことは他人にもしない」というポリシーを貫いているにすぎませんが……。最近会社の組織が変わり、上司が外国人になりましたが、彼らとの意思疎通で変わるのは言語のみ。常に安心感を提供することが、仕事上の信頼につながる、相手が外国人でもこれは変わらないと思っています。

国籍よりも性格 (なた・海外・パートナー有・33歳)

2年前から上司が外国人になりました。正直、日本人上司のときよりも精神的にだいぶ楽になりました。意見交換ができたり、仕事だけではなくプライベート面も尊重してもらえたりと、前とは大違いです。また、日本上司のときに感じていた性別に対しての偏見もありません。個人的には、外国人上司になってから自分のスキルがアップしたように思えます。

まず理解すること (Sourire・海外・パートナー有・40歳)

永住権を取って移住しているくらいなので、私は夢とライフスタイルが優先されていると思います。逆に典型的な仕事、会社人間の日本人上司の方が私にとっては苦手かもしれません。上司が外国人であるというより、私が外国人になる立場なので、上司の国籍へのこだわりはありません。ただ、その上司の出身文化、背景などが未知な場合、考え、行動パターン、価値観を読み取れるまで少し時間がかければ十分対応可能です。

外国人上司の部下です (ももゆず・東京・パートナー有・45歳)

外資に転職して6年目、外国人上司も2人目になります。日本企業にいたときと一番変わったことは、上司に毎回交渉が必要だと言う事です。特に仏系の会社だからかもしれませんが、彼らは頭で理解しないと、どんな細かい事もＯＫがでません。日本だと会議の同意を重視しますけどね。ちなみに私は3番の夢を追う仕事人なので、上司や本国の外国人にも相応におつきあいしていただいています。「仕事頑張る」全開モードだと、「使い回し部下」になる可能性が大きいのではないでしょうか？

5日目の円卓会議の議論は...

自分の直感を信じることが大切

1週間お付き合いいただきありがとうございました。上司が外国人になっても、必要なのは語学力だけでなく、基本的なコミュニケーションスキルなのだということが再認識できた週になりました。ありがとうございました。

Perlaさんの「私は仕事上、たとえ日本人に対しても、言葉を省略した話し方は決してしません。5W1Hを整理して話すことを常に心がけています。」とのお心がけはすばらしいですね！　コミュニケーションの上でも、自分の考えをまとめる際にも……　ぜひ私も心がけたいと思います。

ところで最近、「マインドセット　ものを考える力　～未来をよむための11の法則」という本を読みました。著者のジョン・ネスビッツさんは1400万部のベストセラー「メガトレンド」の著者、監訳はレバレッジシリーズのベストセラー作家であり投資家でもある本田直之さんです。

社会が大きくうねっている中、会社の寿命が人生の寿命よりも短くなりました。会社や政府に任せていた人性の舵取りは、もはや個人でサバイバルしていかないといけない時代になったのです。それには、個々が個々の考えで未来を予想することが必要。どうやったらそれができるかと言うと、「マインドセット」だ、という内容なのです。

おもしろかったのは、最初に書かれていた「変わらないもののほうが多い」と言う点。「世の中変わる！」というと実はマスコミでもなんでもウケがいいからそうしているけど、物事の「やり方」ではなく「本質」が変化したことはどれくらいあるのでしょうか？実際、ビジネスだって「買って売る＋利益を得ること」の繰り返しのわけです。

インターネットや携帯の生活の中への定着により、いろいろなものが、より容易に、より速く、より遠くで可能になりました。つまり、フラットな世界になってしまったのです。それでも恐れることは全くないと思います。むしろ、こんな大変化の時代に生きさせてもらって「楽しい～」と思いたいくらいです。どこへいこうと、基本に忠実に……　わかりやすいコミュニケーションで、熱く、誠実に……　だと思います。言葉なんて後からついてくると思います。

大切なのは、誰がなんと言おうと、自分の直感がどういっているか？　を重視していけば、後悔することなんてひとつもないと思います。多少の失敗は経験値になると考えています。だって、誰のものでもない「私の人生」なのだから……。

平川理恵
アコードコンサルティング　代表取締役


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