イー・ウーマン川嵜昌子チームワーク、うまくいってますか?

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会議番号:2537

チームワーク、うまくいってますか?

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【開催期間】
2008年09月15日より
2008年09月19日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

川嵜昌子　編集ディレクター、経営コンサルタント

最近は、業界再編や経営の見直しなどで、皆さんも、社内の部署や会社の枠組みを超えたプロジェクトで仕事を……

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1日目の円卓会議の議論は...

最近は、業界再編や経営の見直しなどで、皆さんも、社内の部署や会社の枠組みを超えたプロジェクトで仕事をする機会が増えているのではないでしょうか？　そういうときに、私がいつも感じるのが、「チームワーク」の問題です。プロジェクトを効果的に進めるにはチームワークが必要ですが、これが簡単ではない。

プロジェクトで仕事をすると、私は、これまでずっと主にやってきた雑誌の編集の仕事とは勝手が違うなあ、とよく思います。

編集の仕事は、非常にわかりやすい縦の組織です。編集長、副編集長、デスク、編集者、アシスタントとピラミッド型になっています。また、アートディレクター、デザイナー、イラストレーター、ライター、カメラマン、スタイリストなど、関係者の業務は、専門性が高く、それぞれの役割が明確です。
つまり、指示系統や役割分担がはっきりしているので、仕事がやりやすい。
また、進行管理の人がいて、この人が、工程と現状はすべて把握し、皆にアラームを鳴らし、納期に間に合うよう仕切っています。

これは編集に限らず、テレビの番組制作や映画でも、また、他の仕事でも同じだと思います。

しかし、プロジェクトの場合、何が自分の仕事なのか、誰がどんな責任をもち、決定権をもつのかが、曖昧だったりします。
プロジェクトメンバーがみな管理職という場合など、誰もが仕切ろうとし、いろいろ口出しするわりには、実作業は全然進まなかったりします。
いろいろなことを決めるのに、案出しから総出で、延々と会議をやり、いろんな意見が出るものの、収拾がつかず、結局、折衷案の意味不明なものになったりします。
各人がこれまで仕切っていた組織でのほうが、よほどいい仕事ができていたりします。

以上のようなことはよく耳にします。
そこで、改めて、仕事の進め方とチームワークに関して、いろいろ考えてみたいと思います。今こんな問題を抱えている、とか、こうしたらうまくいったというような、あなたのご意見、経験をお聞かせください。

川嵜昌子
編集ディレクター、経営コンサルタント


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