イー・ウーマン田村真理子あなたは“ゼネラリスト”を目指しますか?

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今週のテーマ

会議番号:2602

あなたは“ゼネラリスト”を目指しますか?

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【開催期間】
2008年12月01日より
2008年12月05日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

田村真理子　日本ベンチャー学会

皆さんこんにちは、日本ベンチャー学会の田村真理子です。今週のテーマは「あなたは、ゼネラリストを目指……

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1日目の円卓会議の議論は...

皆さんこんにちは、日本ベンチャー学会の田村真理子です。
今週のテーマは「あなたは、ゼネラリストを目指しますか？」です。

学校を卒業し社会に出て、会社など組織で働くと、キャリアプランというものを問われる機会が多くなります。

最近、キャリアについて議論する際、ゼネラリストが必要ではないだろうかという考えを述べる方が結構いらっしゃる気がします。これまではどちらかといえば専門性の重要性やスペシャリストの育成を課題とする意見が多かったかと思います。過去、ゼネラリストは、従来の日本企業の特徴であった年功序列、終身雇用といったような組織形態がグローバル化に遅れているような象徴的意味合いで取り上げられることがあったように記憶しております。

辞書でゼネラリストを引いてみると「万能選手、多方面に才能、能力がある人」となっており、対義語としてスペシャリスト「専門家、特定分野に能力がある人」となっております。

つまり、ゼネラリストとは、特定の分野ではなく複数の分野にまたがって一定以上の知識や技術を持ち、他の人達と協力しながら仕事を進めていく人のことを意味しているといえるでしょう。会社の中で横断的に様々な仕事を経験しながら自分のキャリアを形成していくタイプで、決まった特定の専門分野で仕事を続ける訳ではないということです。

一方、スペシャリストとはゼネラリストの対義語ということですので、特定の分野に関するスキル、深い知識や専門的な技術を持ち、他者との明確な差別化の要素が重要で、多くの場合、自分に適した分野に特化して仕事を続ける人といえるのかも知れません。

そこで、キャリアとして一般的に「ゼネラリスト」というとどんなイメージを持っていらっしゃいますか。また、どんな要素が必要だと考えられますか。いろいろなご意見をお聞かせ下さい。

田村真理子
日本ベンチャー学会


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