イー・ウーマン田村真理子あなたは“ゼネラリスト”を目指しますか?

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会議番号:2602

あなたは“ゼネラリスト”を目指しますか?

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【開催期間】
2008年12月01日より
2008年12月05日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

田村真理子　日本ベンチャー学会

Taiyangさんの場合は、ゼネラリストというと経営に携わる方々のイメージがあり、たとえならば、大地の土の�……

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1日目までに届いている投稿から...

スペシャリストですが (ＩＰウーマン・東京都・パートナー有・39歳)

以前からスペシャリスト指向があり、目標通り専門職に就いた今、敢えてゼネラリストを目指して努力中です。使われている身分のうちは、専門性をとことん高めたいですが、いずれ経営に携わるようになれば、事務所経営全般を見る必要が出てきます。私が経営者になったら、多分こういう役割を担うことになるだろうな、ということがおぼろげながら見えてきており、そのために、今からゼネラリスト的思考を身につけたいと思います。

目指します!! (レッズ・埼玉県・パートナー無・27歳)

私はゼネラリストを目指したいと思います。勤務先で私が尊敬する先輩、上司は皆例外なく『ゼネラリスト』だからです。私が考える『ゼネラリスト』とは、スペシャリストと称することが出来る卓越した技能･能力を幾つも有している人のことです。ゼネラルな人は多様な視点から物事を考えられます。一つの点から判断することがありません。多くの判断材料の中から最適な一つを選ぶ力を持っています。すごいと思います。まさに私のロールモデルです。

理想のゼネラリスト (taiyang・東京都・パートナー有・34歳)

やはりゼネラリストというと経営に携わる方々のイメージがあります。たとえるなら、大地の土のような存在です。スペシャリストを生かすのもゼネラリストの存在があればこそだと考えています。周りを光輝かせるために、自身に栄養をたっぷり含んでエネルギーを発散させるゼネラリストが理想です。

人間的な魅力がある人 (うさぎとねこ・大阪府・パートナー有・39歳)

若い頃は人に抜きん出た専門分野を持つスペシャリストに憧れましたが、社会人経験が長くなるにつれ、会社の業務に広く精通し強いリーダーシップでメンバーを統括する人、いわゆるゼネラリストタイプの上司や先輩を尊敬するようになりました。コツコツと勉強と努力を重ねた人間的な魅力がある人が多いように感じています。「この人に聞けばきっと助けてもらえる」と社内外からたくさんの人が集まってくるようなゼネラリストになりたいと思います。

手間と時間のかかるもの (NOBU吉・神奈川県・パートナー有・38歳)

「スペシャリスト」がもてはやされ、「ゼネラリス」は、特徴がない、スペシャリスト以下、能力が低い－というネガティブなイメージや評価で見られているように思います。特に派遣の間では、スペシャリストには時給の加算がありますが、ゼネラリストにはありません。現状、平等な対義語状態とは言えませんね。本当の意味でのゼネラリストとなるには、自分の経験をいろいろなことに応用していく力と、いろいろなことを経験するための時間が必要だと思います。

理系出身の経済学者 (武士道・愛知県・パートナー有・34歳)

例えば、大学では理工系の学部で学んだ方が、その後企業や官公庁での経験を生かされ、経済や企業戦略などを専門に研究者として活躍されている方は、ゼネラリストだと思います。色々な本を読んでいても理系の方（脳科学者や物理学者など）が「社会」を語る方が、俯瞰的な視点で真実や矛盾を鋭く指摘していると思うので、数学や理科をきちんと学んだ人が社会に提言したりシステムを創ると、進化につながるのではないかと思います。そういう意味で、分野を越えることは意義があると思います。

専門性は複合的知識があってこそ (植月・岐阜県・パートナー有・31歳)

ゼネラリストで思い浮かぶ職業は医者です。専門性を持っているが、とりあえず業界の全てのことに基礎以上の知識がある、というイメージです。いろんな会社と仕事をしてきて、専門性しか重要視しない企業は専門性を活かす周辺分野の基礎知識を重視する企業より提供される技術（サービス）の厚みが少ない、と感じます。同業者からみて知識的裏付けが無いと感じたり、設計が独りよがりに映ることが多々あります。スペシャリストとはゼネラリストの対義語では無いと思います。

器用貧乏 (yonesuke・愛知県・パートナー有・31歳)

ゼネラリストの日本語訳は「器用貧乏」なのでは？と思います。組織の中で「いると便利に使えるけど、いなくてもそれなりになんとかなる存在」なのでは。スペシャリストであっても、基礎となるビジネスマナー等は当然備えていなければならないと思いますが、それがあればスペシャリストの方が良いと思います。「これができます！」と胸を張って言えないゼネラリストは評価もしにくく、転職市場でも安く買い叩かれるのではないかと私は思います。

スペシャリストの橋渡し (oopon・千葉県)

私の思うゼネラリストは、得意な分野をもつ人を束ね、それぞれの方向性や見解を調整できる人だと思います。ゼネラリストといわれる人にも、必ずスペシャリスト的な要素があって、それを複数持っている人なのだと思います。ある分野でしか通用しない専門用語を通訳なしで理解することができ、それを別の分野の人にわかり易く説明できる人だと思います。複数の特化したものを持つことで、より多角的に捉えることが出来ると思います。

多能は無能？ (Struppi・海外・パートナー有・36歳)

私は以前はゼネラリストだったと思います。何でも広く浅く広範囲で物事や業務をこなし……。「万能」と言えば聞こえはいいですが、結局中途半端でその道のスペシャリストには勝てず、といったことが起きました。専門性の幅が狭すぎるとつぶしがきかず、フレキシブルに動きにくくなるし、かといって中途半端で「多能は無能」になっても困るので、私自身は“ゼネラリスト”と“スペシャリスト”の中間を目指しています（余計中途半端かも）。

ならざるを得ません。 (イポロ・東京都・パートナー無・43歳)

本音はスペシャリストになりたいですが、現実は、ゼネラリストにならざるを得ません。中小企業ですし、営業、経理、財務、秘書とあらゆる分野を広く浅くカバーしなければ、仕事がうまく回りません。時々、履歴書を書く場合には、どう表現すれば伝わるのかな、とジレンマに陥ります。前向きに考えれば、ゼネラリストは、コーディネーターであり、ディレクターと考え、コミュニケーションスキル、人を動かす力を磨いている、と思って自分を励ましています。

2日目の円卓会議の議論は...

ゼネラリストの能力を蓄積する方法とは

Taiyangさんの場合は、ゼネラリストというと経営に携わる方々のイメージがあり、たとえならば、大地の土のような存在だと述べています。専門職に就いてゼネラリストを目指して努力中というIPウーマンさんは、いずれ経営に携わるようになれば、事務所経営全般を見る必要が出てくるだろうと指摘しています。

そして、ゼネラリストを目指したいというレッズさんにとって、ゼネラリストな人は多様な視点から物事を考えられ、多くの判断材料の中から最適な一つを選ぶ力を持っているということだそうです。

つまり、専門性の高いスペシャリストを活かしながら、組織のメンバーを統一する能力が必要なのがゼネラリストということが考えられます。

ゼネラリストに対するイメージとしては、「経営組織全般に関わる人」「リーダーシップを発揮し判断力のある人」「全てのことに基礎以上の知識のある人」「スペシャル的な要素を複数持っている人」などの総合評価の高い人材が思い浮かび上がってきます。

確かに、みなさんの会社でもどの役割を担っても高い成果を出すスーパー的なゼネラリスト人材がいるかと思いますが、これらの人々はスペシャリストの専門性を身につけてからゼネラリストの能力を習得していったのでしょうか。

そこで、どのようにしてゼネラリストの能力は蓄積されていくものだと考えられますか。例えば、最も必要とされるスキルとはどんなことで、どのくらいのキャリアが必要だと思われますか。体験談など具体的な事例をお聞かせください。

田村真理子
日本ベンチャー学会


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