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ゼネラリストは対人対応能力が最低限必要だと指摘するricosmileさん、cuyuさんは人間力が必要だと述べています。多様なコミュニケーション能力を身につけた魅力的な人材が浮かびます。
深くてたくさんの井戸の持ち主が真のゼネラリストという、ぷりーむさんの「井戸を掘る」表現はわかりやすく面白かったです。確かにどう掘るかはその人の個性特性によるもので、まさに個人のキャリアをデザインしていく方法の違いなのかもしれません。
社会へ出てキャリアを考えるとき、よく問われるのが「スペシャリストとゼネラリストのどちらを目指しますか」だと思いますが、みなさんの職場にはゼネラリストとスペシャリストではどちらが多く存在しているのでしょうか。
この間、20代後半〜30代半ばの働く女性達と今後の働き方、キャリアパスについて話をする機会がありました。その中に大手メーカーに勤務している女性がいて、その彼女は入社が人事部としてスタートし、4〜5年目で人事・総務の幅広い業務を任されましたが専門性のない「何でも屋」になるのではと不安になり、専門性が身に付けられるような職種への転職を真剣に考えました。しかし、結局、この機会を逆に利用して、どうせなら広い視野を持つゼネラリストを目指そうと気持ちを切り換えて積極的に仕事をこなすようになったと言っていました。
彼女の話の中で、専門性のない「何でも屋」は、幅広い業務経験を持っているがそのために専門性に乏しく、組織的に評価をどの要素でされているのか分かりにくい。逆に、スペシャリストは専門性が強く組織的に地位を築きやすいように見えるという指摘がありました。
そこで、ゼネラリストはどのようなポイントで評価されていると思われますか。みなさんの会社の事例などを踏まえて具体例を教えてください。
田村真理子
日本ベンチャー学会 |
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