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マダムWさんは経営者側の役職なのでゼネラリストを目指すが、将来個人の武器としてスペシャリストとしての資格取得を勉強中と述べています。このように、すべてに浅く広くだけではなく、深く掘り下げた分野も維持しながら多義にわたる分野を把握することがポイントなのかもしれません。
小さい頃から器用貧乏のゼネラリストだったというパピオンさん。今の時代で捉えられる器用貧乏とは、対人能力は当然のこと、判断力、決定力、持続力など高いスキルが器用にこなせるゼネラリストとして、存在することが重要なことと言えるでしょう。
例えば、金融などの世界でのゼネラリストとしては、金融工学をはじめ、数理統計、そして当然ITを習得していかなければ、円滑なコミュニケーション能力を発揮することはできないのではないでしょうか。それは、それなりの基準で専門性を持ち合わせ、そのスキルをプロジェクトごとに組み替えられる能力を蓄積した人材が求められていると言えるのかもしれません。
つまり、現在ではゼネラリストとは多くの人がイメージしがちだった何でも屋だけではなく、スペシャリストと同等、時にはそれ以上のスペシャリストの特徴を捉えることができる存在であると言えるのではないでしょうか。
そこで、大量生産時代とは違い高付加価値、少量多品種を求められている時代に求められている人材とは、ゼネラリストなのでしょうか、スペシャリストなのでしょうか。それともどちらともいえないスキル要素なのでしょうか。
そして、なぜ、現在、キャリアパスを問われると、以前のようなスペシャリスト養成の課題よりゼネラリストの存在の重要性の議論が高まってきているのだと思われますか。事例など具体例をお聞かせください。
田村真理子
日本ベンチャー学会 |
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