| 環境の激変によって総合力のあるゼネラリスト養成が急務では |
全体的に見てみると、ゼネラリストを目指している人が約6割弱でその割合が一週間ほとんど変わりませんでした。ゼネラリストには、人間力、判断力、リーダーシップ力、コミュニケーション力などが必要な要素であるという指摘が多かったようです。
いまや急激な技術革新によって経営環境は激変し、働き手に業務知識を質的にも量的にも求められるようになってきています。構造的な変革を推し進めるときにこれまで通りのスペシャリストでは間に合わなくなっているのはないでしょうか。
つまり、スペシャリストのカバー範囲が変化しているのかもしれません。ニーズの変化は予想以上に早く、高付加価値の創出が求められているいま、スペシャリスト同士の繋がりを素早く巧みに組み替えることができるゼネラリストが求められていると考えられます。
組織の中で、ゼネラリストはチーム内のハブとして、プロジェクトを動かしていく役割を担っていると言えるのではないでしょうか。プロジェクトで何か問題が生じた時にその緊急性や課題を理解しなければならないのでしょう。
与えられたテーマについてさまざまな情報・知識、時には専門知識や技術に通じている必要があります。ここが重要でしょう。現場では瞬時に問題は生じ、複雑な人間関係の組み合わせを仕掛ける能力が必要不可欠です。これらを鍛えるためには、やはり基本スキルをどれだけきちんと身につけるかがポイントと言えるのではないでしょうか。
コミュニケーション能力、問題対処能力、持続力などを兼ねそなえながら自分自身をプロデュースできることなのではないでしょうか。新しい形のスペシャリストやゼネラリストの養成が急務なのかもしれません。キャリアパスとして総合力のあるゼネラリストを目指すことを考えさせられた一週間でした。いろいろなご意見ありがとうございました。
田村真理子
日本ベンチャー学会 |
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