イー・ウーマン田村真理子キャリアのビジョン、持っていますか?

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会議番号:2856

キャリアのビジョン、持っていますか?

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【開催期間】
2009年11月23日より
2009年11月27日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

田村真理子　日本ベンチャー学会

期限を設けた目標が具体的であるのに対し、抽象的の場合はまだ目標の輪郭がぼんやりしている状態を指すよう……

議長コメントを全文読む

2日目までに届いている投稿から...

素敵なお話に出会った (真打ち・栃木県・パートナー無・40歳)

manaawさんの投稿に、とても感銘を受けた。好きであることや感動するという、自分の感情を大切になさった経緯に心を奪われた。今後、実を結ぶような機会が訪れる事を願わずにはいられない。又、ビジョンの具体的と抽象的であることの違いは、「〇年までに実現化」というように期限を設けた目標が具体的であるのに対し、抽象的の場合は「いつか、きっと」という、まだ目標の輪郭がぼんやりしている状態を指すように思う。

DoingではなくBeingで考える (ぴーやん・愛知県・パートナー無・38歳)

今までは前に進んでいる実感はあるものの、漠然としたやりたいことと今が結びつかずにいました。昨年からコーチングを学び個人セッションを受け、自分の過去現在を紐解き、何に対して一番自分自身が満足するのかワクワクするのか、本質を探ることを日頃から行うようしてきました。何をしたいかではなくどうありたいのか、人生のミッションを考えた時、この世で与えられた私の資質を最大限発揮し人生を楽しむことだと深く思いました。具体的な目標は最終的なビジョンに繋がっていると、今は感じます。

本気なら具体化できるはず (クロ豆・東京都・パートナー有・38歳)

憧れでなく本気で「それ」になりたいなら、具体的にできるはずです。漠然に「なりたい」と思っていても、本気ならそれについて調べる、勉強方法を探すなど「今、できること」を具体的に考え、行動すると思います。長期的で、詳細でなくてもいいと思います。「今、この状態でできることは何か？」を考え行動することが、「ビジョンを持っている」ということだと思います。

「学びなおし」ています。 (かんかん・東京都・パートナー有・32歳)

私は理系学部の出身ですが、旅行業界で働き、その後出産で会社を辞め、子育てと内職で5年間過ごしてきました。再就職をあきらめきれないでいる時に近くの大学の「学び直し講座」を知り、現在学生さんに基本的実験を教えてもらいながら理系関係の再就職を志しています。思うように子どもを預けられなかったりで、まだ週1日大学に行くのがやっとですが、私のキャリアビジョンは自分のペースで学びながらステップアップを図ることの繰り返しで、子どももきっと真似してくれるのではと信じています。

目前のことをやってきたら (もふもふさん・神奈川県・パートナー有・38歳)

「キャリアビジョン」を描くことはしてきませんでした。「一生食べていければいい」というのが仕事を始めた当初からの想いです。しかし与えられた仕事をこなし、期待された成果を出し、それ以上に答え……と仕事と向き合い、毎日をがむしゃらにやってきたら「初の女性管理者」という立場に。ここに来て初めて「キャリアビジョンが必要なのでは？」と思い到りました。私の歩いてきた「道」が社内では1つの「ビジョン」になっているようで。それではいけないのでは？と思い始めています。

機会に飛び込んでみる (人魚姫・東京都・パートナー有・47歳)

私はビジョンが抽象的な方だと思っていたのですが、新規プロジェクトを”提案してみて”っていう機会を頂き作成中です。オーナーは「予備校の生徒を一人でも募集して欲しい」と。この要請に、進学にキャリア教育と母親へ資金対策面の話題をプラスして、膨らむアイデアを設計中です。抽象的なスタートの方が楽しいです。

流れを掴み、自然に進めば (kimirie・兵庫県・パートナー無・39歳)

うっすらと描いてはいるものの、掛け離れている気がします。そこに拘るよりも、自分が感じるラッキーを自分なりに味方にし、幸せの扉に向かって進んでいく方が、私らしく生きていけるような気がするからです。自分の能力なんて大してないと思っているので、描くビジョンはささやかなものだけど、流れて来たラッキーは、自分の能力を超える大きなもの。だったら、小さなビジョンよりも大きな助け船？　これからも、幸せの船がやって来たら乗り換えて、素敵な人生進んでいきます。

3日目の円卓会議の議論は...

キャリアビジョンを持つのは早い方がいいのだろうか？

期限を設けた目標が具体的であるのに対し、抽象的の場合はまだ目標の輪郭がぼんやりしている状態を指すように思うという真打ちさんのご意見に同意する方は多いのではないでしょうか。

ある講演会で、ワタミの渡邉美樹社長が「夢に日付けを付けてゴールを明確化し、そこへ辿り着くまでの方法と期限を考えて社員と一緒に企業成長してきた」と語っていらしたのが印象的でした。このゴールをどう捉えるかによって、キャリアビジョンの具体性や抽象性も変わってくると思います。

最近、シャープ健康・環境システム事業本部の初の女性事業部長として話題になった岡田圭子さんにキャリアクリエイトについてお話を伺う機会がありました。

岡田さんのキャリアの始まりは、「一生仕事を続けたい」という思いから、「専門的な技能を身に付けよう」と大学ではデザインを専攻し、デザインの仕事を選択できるシャープへ入社後、総合デザインセンターに配属されたそうです。その後、子育てをしながら、生活ソフトセンター所長、電化システム事業本部副事業部長などを経て、2008年、現職に就任なされたとのことです。

岡田さん曰く「入社何年後に係長、課長、所長、部長になるというような具体的なキャリアビジョンを持っていたわけではなく、目の前にある仕事を一生懸命楽しんで取り組んできた結果、現在の肩書きになった」そうです。

岡田さんのお話を伺っていて、肩書きというキャリアビジョンはなかったかも知れませんが、「一生仕事を続けたい」という大きなキャリアビジョンを掲げて、日常の仕事を誠実にこなすために短期的に、場合によっては中期、長期を見据えて必要性に応じたビジョンを描いてキャリアをクリエイトなさってこられた方ではないかと思いました。

確か、毎日をがむしゃらにやってきたら「初の女性管理者」という立場になっていたというもふもふさんと共通事項が多いのではないでしょうか。

そこで、キャリアビジョンはいつ頃から持つのがいいと思われますか。「仕事を始める前からなるべく早い時期」と「仕事などを通じて必要性を感じた時期」とのように、いつキャリアビジョンを持つかによって、その後のキャリア形成に違いが生じてくると考えられるのかも含め、ぜひいろいろなご意見をお聞かせ下さい。

田村真理子
日本ベンチャー学会


	「キャリアプランを持っていますか？」 2002年6月に行った際の結果は、NOが56％でした。
	「キャリアプランを立てていますか？」自分の夢を見失わないために、立てておきたいキャリアプラン。
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