イー・ウーマン田村真理子自ら職場のルールを動かしたことがありますか?

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今週のテーマ

会議番号:3011

自ら職場のルールを動かしたことがありますか?

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【開催期間】
2010年06月21日より
2010年06月25日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

田村真理子　日本ベンチャー学会

全体的に見てみますと、「自ら職場のルールを動かしたことがある」方が約6割と意外と多いというのが印象で�……

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4日目までに届いている投稿から...

親鳥が孵化を促すように (遠峰あかね・神奈川県・46歳)

親鳥が孵化を促すために、卵の殻を軽く突っつくことがありますが、仕事をする上での殻を破るときにも、同じようなことが言えると思います。前回の投稿に触れたお茶のサービス変更も、他部署の女性の先輩たちには不評でしたが、課長が「分身の術は使えないからなぁ」とぼやいてくれたおかげで、無事定着。今では給茶機も入っているそうです。あのときの課長と同い年になった今、若手の殻を破るために、タイミングを見計らって軽く突っつくことが必要ということに、改めて気がつかされました。

自ら実行させた配置転換。 (WhiteSue・滋賀県・パートナー無・60歳)

私が35歳で、初めて勤めたのが小さな建設会社。そこで原価管理のコンピュータを動かし、データを集約して、社長が欲する積算資料を作ったりしていた。私の仕事はコンピュータ入力であって、積算資料は利便性を考えた私のアイデア。4年間そういう仕事をしたが、自分に新たな進歩を感じなくなった。私は辞表を出した。当時コンピュータ入力をする人はなかなか育たず、引継ぎに1年弱を要した。離職する日に社長から次の就職先を聞かれ『この会社で現場の仕事をしたい』と答え、現場担当に配置転換。

自分のルールを変える (餃子屋DAVE・栃木県・パートナー有・54歳)

「不夜城」と呼ばれ、毎日11時、12時まで働く人達。期末にはパソコンを持ち帰り、2時、3時まで稟議書作り。そんな長年に渡る習慣（？）も、リーマンショックで一変、午後7時には一斉退社の号令が掛かる。仕事量も減ったとは言え、どう対処するか迷った末、朝型で集中する形で業務をこなし、夕方はスポーツクラブで汗を流す事に。こういうのも「有り」かな。

5日目の円卓会議の議論は...

職場のルールを動かす力と束ねる力が重要では

全体的に見てみますと、「自ら職場のルールを動かしたことがある」方が約6割と意外と多いというのが印象です。
　
実際に自ら職場のルールを動かしたことのある方の具体例には、女性事務職社員の研修を初めて企画、実施したり、男女の区別ではなく個々人の事情による研修を慣習化したりなどと、働く女性のモチベーションを高め、女性にとって働きやすい環境づくりをするためという理由が目立ちました。

また、働く女性には重要な問題の一つである、育児に関するルールや制度変更では、同じ立場の女性からの非難があったり、上司や人事担当者などとのやり取りがあったりと「女性だけが要求するわがまま」と誤解されやすいさまざまな摩擦がまだまだ多いというのが、印象的でした。

確かに、自ら職場のルールや制度などを動かすには、自分の意見をしっかりと相手に伝えて、それを理解してもらわなくてはならないわけです。
　
そのためには、自分の立場がまだ若い時は、こんなことを発言したら「自分勝手」と思って止めてしまうことも少なくないと思います。

そんな時、まずは「いま自分ができることは何か」ということを把握して、その把握した「殻」がはっきりしていくことで、その「殻」を少しづつでも破りながら、職場のビジネス慣習などを変えていくことができるのではないでしょうか。

つまり、職歴が短く、職場での立場がまだ意見が通りにくい社員の場合、働きやすい方向へ変えたいという強い思いで、自分の「殻」を破ることによって、職場のビジネス慣習や環境、ルールなどを動かせた時には、変えたことによって受ける摩擦と同時に刺激も少なくないといえるのではないでしょうか。

一方、職歴が長くなると同時に、職場での地位も高くなり、チームリーダーや管理職になった時には、自分が必ずしも強く望んでいるいないに関わらず、職場のルールや制度を動かさなければならない立場になるわけです。

そのような立場の時、問われるのがリーダーショップ力ではないでしょうか。

現場サイドの働く人達が何を望んでいるのか、働きやすい環境をどのように作ればいいのか、この法令をどのように理解してもられればいいのかなどを実施することが必要となります。

職場では働く女性が増えているいまこそ、女性にとっても働きやすい環境づくりが必要とされており、女性のリーダーシップが求められているのかも知れません。

皆さんの投稿を拝見していて、職場にまだ慣れていない若いときこそ、職場のルールや制度、ビジネス慣習に疑問を持って、それをどのように動かそうか模索しながら、実行することが重要であり、管理職の立場では「動かそう」という力をどう束ねていくかが必要なのだろうと思った次第です。いろいろなご意見ありがとうございます。

田村真理子
日本ベンチャー学会


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