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2004/7/5(月) - 2004/7/9(金)
3日め

テーマあなたは「イノベーティブ」ですか?

今日のポイント

新しいことを生み出し困難な状況を工夫やアイデアで変革

投票結果 現在の投票結果 y48 n52 これまでの投票結果の推移
凡例
キャスター
秋山ゆかり
秋山ゆかり 秋山事務所代表

イノベーティブな能力について編集担当者と話していたところ、イノベーティブな方は、もともと持っていた能力で、意識して身に付けたわけではないのでは、という話が出ました。しかし、イノベーティブな方がイノベー……

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これまでに届いているメンバーからの投稿

YES

新しい組み合わせを見つけている(マシアスギリ)

Yes/Noの判断が難しいのですが、困難な状況において既存のソリューションを組み合わせたソリューションを見つける、新しいサービス構築にあたって既存のツールを使ってシステムを構築する、といった新しい組み合わせを見つける点では、イノベーティブだと思っています。そもそも、パラダイムシフトなんてそれほど頻繁に起こるものでもなく、イノベーティブといわれる経営者あるいはオフィスワーカーも、これまであったことを組み合わせているだけのように思いますが。

楽しんで革新的な提案を続けていく(あきんぼ・東京・37歳)

仕事では、発想はいいのですが、継続して定着させる地道な部分が苦手なので、結果には生きていないと感じます。創立100年近い歴史を持ち、世間からは「硬い」との定評のある会社の中では、大きな声と、強い意志がないと実行は難しいかも。でも、あきらめず、楽しんで革新的な提案を続けていくつもりです。

常にイノベーティブでいるのは難しい(はるたいママ・東京・パートナー有・34歳)

あまり前例にはこだわらないし、とらわれません。なるべく、常に新しい方向性を模索しているように、と心掛けていますが、それでも常にイノベーティブでいるのは難しいですね。

イノベーティブな自覚はない(mik)

「イノベーティブ」であるという自覚はまったくないのですが、自分にとっては普通のことを主張すると、周囲には革命的であったり、慣習を破壊することになったりすることが多くあります。イノベーティブであると言われる人の多くは、能力として身に付けたというより、それが当たり前だと思いながら行動しているのではないでしょうか。

NO

本当にトレンドを作り出すのは「先導者」(Kylin・大阪・パートナー有・45歳)

悩みましたが、Noにしました。カラー・コーディネーションの考え方にも「innovator:先駆者」というのはありますが、本当にトレンドを作り出すのは「先導者」と呼ばれる人々です。要は、他人に対する説得力を持つか否かですが、わたしには人を説得する力がない。でも、考え方では「先駆者」を心掛けています。このサイトに参加しているのも、その心掛けの一つです。

新しいことに臆病になってしまう(multy)

わたしの会社は新しいことを取り入れにくい環境になっています。毎日の作業の効率化を考えて、新しいシステムの導入などを訴えかけていますが、予算の壁や見えない壁などに阻まれて難しい状況です。たしかにこのままの状況で仕事をしていても同じだけのお給料はもらえるし、周りとも波風を起こさずに済むのですが、やはり効率的に仕事をしたい。そんな思いがあるため、今後もいろいろな方向から手を尽くしていく予定です。

昨日までのみなさんの投稿を読んで

イノベーティブな能力は先天的なもの?

イノベーティブな能力について編集担当者と話していたところ、イノベーティブな方は、もともと持っていた能力で、意識して身に付けたわけではないのでは、という話が出ました。しかし、イノベーティブな方がイノベーティブであり続けるためには、相当の努力をされていると思いますし、また、イノベーティブでないと思われている方でも、日々の生活の中で、その能力を身に付けることができると思います。

わたし自身、今までやってきた仕事柄、イノベーティブだと言われることが多いのですが、実は、本人はまったくそう思っていなく、どちらかというと、努力して身に付けた能力だと思っています。

たとえば、すぐにアイデアが尽きてしまうため、そのアイデアを貯めておくネタ帳を作っています。ネタ帳には、日々の生活で、「これおかしいな」「なんでこれができないの?」と不満に思ったことを「世直し帳」と呼んでいるノートに書き出しておきます。(世直し帳の作り方については、8月10日発売予定の『ミリオネーゼの仕事術(仮題)』(ディスカヴァー刊)そして、アイデアに詰まると、そのネタ帳の中からアイデアのタネになるものを探します。

それでも、まったくアイデアが思いつかないときは、マシアスギリさんが書いていらっしゃるように、新しい組み合わせを考えます。その組み合わせを考えるために、自分がまったく知らない分野の専門家の本を読んだり、直接会ってお話を伺ったりして、自分の頭の中で新しい領域を作り出します。

たとえば、以前、2020年にある会社にとって大きなインパクトが出せる新しい技術分野を考えてほしいと要望がありました。そのとき、その会社の軸となるIT分野と他の分野、具体的には、細胞工学というまったく違う領域を掛け合わせることで、新領域を見つけ出しました。ただ単に掛け合わせるだけではなく、掛け合わせることによって、誰も気付いていなかった、その会社にとって意味のあるサービスを考え出し、それを実現する技術を提案しました。

このように、イノベーティブな能力は自分で作り出すことができると思います。しかし、イノベーティブな方法や考え方を実現させるには、多くの方が投稿してくださったように、さまざまな困難があります。みなさんはこの困難を乗り越えるために、どんなことをしていますか? ノウハウやコツをぜひ教えてください。

秋山ゆかり

秋山ゆかり

秋山事務所代表

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