経営者の目で組織を見て、主体的に動くこと

投票結果は、毎日1ポイントずつYESが増えていますが、ほぼ半々に分かれました。

YESの方々は、困難な環境のなかでも、まず自らが行動することにより、周囲に影響を与え、結果的に徐々に変わっていくという考えの方が多かったようです。また、NOの方々からは、現在の環境は可能性も低く、労力と時間を費やすだけの意味や価値を感じない、という気持ちが伝わってきました。

会社、あるいは組織というのは、何らかの目的をもった人たちの集まりであり、自分がそこに属しているのは、基本的にはその目的に賛同しているからです。そうでないと、自分にとっても組織にとっても不幸なことになります。その目的を達成するために、自分はメンバーとしてどうしていきたいのか、という主体的な考え方が、そもそも大切だと思います。その組織を選んだのは自分であり、その組織をつくっていくのも他ならぬ自分たちだからです。

会社の場合も、本来的には、経営トップやマネジメント層と、一般社員は対立する立場にあるのではなく、皆で組織をつくっていく、役割は違うけれども、目的は同じであり、ともにその目的の実現のために力を合わせるというものだと思うのです。“私の組織のために、私は何をすればよいのか”というのが、理想であり、基本だと思うのです。

会社を「こうしていく」というのは、普通、創業者やその後を継いだ経営トップの考えが「経営理念」として掲げられています。また、具体的な「経営戦略」は、おもに経営トップおよび経営幹部、マネージャー層により毎年、四半期ごと、月ごと、あるいは必要に応じて随時、策定されており、それらに応じて、経営活動がなされます。

自分は経営トップでも幹部でもない、マネージャーでもないから関係ないと思うのではなく、自分が経営トップだったらどうなのか、という視点で考えてみるとよいと思います。経営トップなら、どう判断し、行動するのか、自分の立場の人にどうして欲しいのか。

「1人ひとりの集まりが会社で、互いに影響しあっている」と、昨日書きましたが、組織は、そこに属している人たちによってつくられています。自分はどういう会社にしたいのか、そのためにはどう行動すればよいのか。自分が選んだ会社ですので、主体的に考えたほうがよいと思います。

それは、何も会社に限りません。そもそも自分の人生は、自分で選んでいる、選択の結果であるといえるのではないでしょうか。もし「間違った」と思えば、軌道修正すればいいと思うのです。誰かが何かをしてくれるのを待っていても、「救世主」は現われません。自分が動く必要があります。同様に、誰かが変わってくれることを期待するのではなく、まず自分が変われば、状況も変わっていくのではないでしょうか。