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今週のテーマ

会議番号:1792

自分の「執事」がいたらいい？

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【開催期間】
2006年01月16日より
2006年01月20日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

川嵜昌子　編集ディレクター、経営コンサルタント

サイトを調べていたら、「プライベート・バンカーは、顧客の資産を守る『執事』である」という表現で、スイ……

議長コメントを全文読む

2日目までに届いている投稿から...

自分自身の内側にも (あるばーと・神奈川・パートナー有・38歳)

足を引っ張って、パフォーマンスを落としてしまうような執事では困りますが、Yesばかりの反応をしてくれる執事でもNGです。時に諫言（かんげん）を吐いてくれることも重要だと思います。そして、その存在は自分自身の内側にもいるのだと思います。物理的にサポートしてくれる人は、探せばすぐに見つかるかもしれません。しかし、公私共にライフパートナーとして暗躍してくれる人は、そうはいませんよね。

	私はかなり「執事」タイプ！ (アンジェプロデュース　エミ・佐賀・パートナー有・28歳)
自分で言うのも何ですが、私は秘書・マネージャー向きだと思います。「上司」など、ある一定の人のことを想い、その人が仕事に、あるいは物事に集中できるためにあらゆるサポートを効率よくこなすことは、私の天職のようなものです。だから、私のマネージャーに私が欲しいです。

	憧れはするけれど (Danzen)
執事なる存在がまわりにまるでないので、想像でありますが、いたらありがたいと思います。絶対的に自分を守ってくれる存在のような……それってスーパーマンを求めているのかもしれません。憧れはしますが　実際いたら、監視されているようでつかれるかもしれませんが。

自分以外の人を支える素養 (きっくんママ・埼玉・パートナー有・35歳)

大人＝自立した人間＝自分の面倒は自分でみる、と考えているので、他人に管理されるのは嫌です。でも、必要なサポートを受けたいときは、よく検討してから依頼・利用します。子どもにも、幼いときから、自分のことは自分でするよう、しつけています。｢執事がほしい｣とは思っていませんが、｢自分以外の人を支えるための、執事になれる素養を身につけたい｣とは思います。

自分のことは自分で (risen・東京・パートナー無・35歳)

冷静になるための“ひと言”を言ってもらえる「執事」さんがいたら、いいとは思います。けれど、基本はどんなに忙しくなっても、自分で把握できないことは、その人にとってはキャパオーバーなので、量を減らすべきではないかと思います。例えとしてはおかしいかもしれませんが、出演する時にスタイリストさんに洋服を選んでもらっている芸能人と、自分で洋服を選ぶ芸能人とでは、私服のお洒落度が異なる……という感じです。自分の面倒は自分でみることで、“自分力”が上がると思います。

3日目の円卓会議の議論は...

ベースにあるのはお互いの信頼関係

サイトを調べていたら、「プライベート・バンカーは、顧客の資産を守る『執事』である」という表現で、スイスの銀行（プライベート・バンク）が紹介されていました。プライベート・バンクは、ごく少数の富裕層の顧客を相手に、その資産を管理・運用する銀行です。

しかも、いくらお金があっても顧客になれないことがある、すなわち、顧客を選別します。選ばれた顧客に対して、お互いの信頼関係にもとづき、その全資産の管理・運用を行ないます。

「執事」も、お互いの信頼関係にもとづき、専門的な知識・能力を駆使して仕事をし、その主人を助けます。

さて、今日のメンバーからの投稿は？　「私のマネージャーに私が欲しい」というアンジェプロデュース　エミさんは、「あらゆるサポートを効率よくこなす」ことが天職という方。

また、Danzenさんは、執事が「絶対的に自分を守ってくれる存在」「スーパーマン」なら、あるばーとさんは、「時に諫言を吐いてくれる」「ライフパートナーとして暗躍してくれる人」ならいいと言います。

何かの仕事を単に引き受けるだけではなく、もっと深く踏み込んで守ってもくれるパートナーというのは、やはりベースにお互いの信頼関係がなければできるものではありません。

執事だけでなく、参謀でもナンバー2でもブレインでも、他の仕事の関係者でも、相手との信頼関係の深さによって、頼めること、引き受けてくれること、また、仕事への取り組み方も、アウトプットも変わってくる気がします。

さて、仕事の関係者との信頼関係を築くにはどうすればいいのか？　どういう「執事」「補佐役」がいてくれたら、ということとあわせて、ご意見をお寄せください。

川嵜昌子
編集ディレクター、経営コンサルタント


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