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今週のテーマ会議番号:1792
自分の「執事」がいたらいい?
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5日目/5日間
働く人の円卓会議
5位
【開催期間】
2006年01月16日より
2006年01月20日まで
円卓会議とは

川嵜昌子
プロフィール
このテーマの議長
川嵜昌子 編集ディレクター、経営コンサルタント
円卓会議議長一覧
約3分の2の方が「Yes」という結果になりました。同じ補佐役でも「執事」より身近な「秘書」との違いをあら�……
議長コメントを全文読む
4日目までに届いている投稿から...
月曜:1日目(テーマの背景) 火曜:2日目 水曜:3日目 木曜:4日目 金曜:5日目(リポート完成)
yes やさしさを忘れずに (あけさと・東京・33歳)
気持ちというか存在として、よりそっていたいと思います。そのとき、よく仕事などでも自分のほうが知っている知識などをきつい言葉や態度で伝える人がいますが、相手を萎縮させるのはNGだと思うのです。プライベートなパートナーでも、仕事としても、やさしさを忘れずに寄り添って分かり合い、助け合いたいです。それにはだらしなくならないためにも敬意が必要ですね。

yes お互いをよく見る (U-84♂・神奈川・パートナー無・44歳)
等身大の私自身を見てもらったうえで、私に対してできることは、さりげなく行い、できないことは、できない旨を説明してくれる……それが、現在考えるパートナーの理想像です。私自身もそれを努力目標としています。

yes 人を使うことも自分へのプラス (torahime・モントリオール・パートナー無・46歳)
自分でやってしまったほうが何事も早いし、人を教育して使うのは時間がかかると思います。しかし仕事でも何でも、人を育てるという部分はお互いのプラスに繋がることだと思います。人に伸ばされ、人を助けの回転法則です。そして経済もそうして回転するものではないでしょうか。私は自分が楽をするという一方的願望ではなく、お互いが助け合える存在であればと思います。

yes 共に考え、共に行動してくれる人 (まゆちゃん・長野・36歳)
教師、ビジネス面での戦略の立案・実行、部下の育成・管理……と、多岐にわたる私の仕事において、常々「アシスタントがほしい」と思っています。「執事」であればmuch betterです。私のやりたいことを熟知していながら、私とは違った視点で戦略を考え、実行を補佐し、より良い人間関係づくりに一緒に邁進してくれる人がいたら、どんなに仕事の質が上がるだろうかと思います。ときには厳しいことも言い合えなくてはなりませんから、絶大な信頼関係が必要でもありますよね。

no 今の仕事が執事 (アルウェン・東京・パートナー有・45歳)
現在、私の仕事はパートナーの事業の手伝いです。「秘書的」役割とは? 「女房役」とは? そして、人を助けるにはどうしたらいいか? をいつも考え、試行しています。パートナーとの結婚前は、秘書的役割を受け身的な仕事と感じていましたが、今はとても積極的な仕事だと思っています。忠実に仕えるだけではだめで、先を見通す力や戦略的思考が必要だと思うからです。今の自分の立場は執事的な仕事なので、現在、自分に執事はいりません。
5日目の円卓会議の議論は...
月曜:1日目(テーマの背景) 火曜:2日目 水曜:3日目 木曜:4日目 金曜:5日目(リポート完成)
自ら働きかければ、真の「パートナー」になれる
約3分の2の方が「Yes」という結果になりました。同じ補佐役でも「執事」より身近な「秘書」との違いをあらためて考えてみると、これはあくまでもイメージですが、次のようになります。

「執事」プライベート(屋敷) 男性 年上 クール 父親的
「秘書」ビジネス(オフィス) 女性 年下 ウォーム 娘的

もちろん男性の秘書もいますし、政治家の秘書などは、執事に近いのかもしれませんが、執事が「父親的」であるのに対し、秘書は「娘的」のような気がします。そして、秘書には少々荷が思い仕事、たとえば資産運用などを行なうのが執事だと思います。

そして、これまでの皆さんの意見をまとめると、自分の力を引き出してくれ、違う立場でアドバイスしてくれるプロ、自分を守ってくれ、ときには厳しい意見も言ってくれる「パートナー」としての(執事・秘書あわせた)補佐役を求めているようです。

「パートナー」として、「やさしさ」や「敬意」を忘れず(あけさとさん)、「お互いが助け合える」(torahimeさん)存在、「より良い人間関係づくりに一緒に邁進」(まゆちゃんさん)する関係でありたいと思っているようです。

信頼関係で結ばれた「パートナー」、お互いに尊重し、感謝しあえる関係、お互いの力を引き出し、ともに成長できる相手になれたら、本当にいいと思います。

そして、自分がそうなりたいと心から思い、主体的に働きかけつづければ、相手を変えようとするのではなく自らが変わろうとすることができれば、きっとそういう関係がつくれるのではないでしょうか。

川嵜昌子
編集ディレクター、経営コンサルタント
川嵜昌子


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