イー・ウーマン田村真理子さんいつかは経営者、経営幹部になってみたい？

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会議番号:2368

いつかは経営者、経営幹部になってみたい？

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【開催期間】
2008年02月11日より
2008年02月15日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

田村真理子　日本ベンチャー学会

同じ時間を使って仕事をするなら効果も影響もダイナミクスにはっきり見えた方がきっと楽しいという(tarshu)……

議長コメントを全文読む

2日目までに届いている投稿から...

ダイナミクス (tarshu・東京・パートナー有・38歳)

まだ管理職でもないのではっきり自覚できませんが、それでもプロジェクトを自分が持って推進した時その産物に沿って組織が動く事を目の当たりにしました。それまでは影響範囲も小さい仕事しかしていなかったので、そのダイナミクスさに感動しました。一方で完璧な仕事でなかったため、苦労をかけた人達も出しました。その怖さはあるけれど、どうせ同じ時間を使って仕事をするなら効果も影響もはっきり見えた方がきっと楽しい。個人企業には興味ないけれど組織の中でよりパワフルに仕事をしたいと思います。

モチベーション高く (おじゃおじゃ・千葉・パートナー無・26歳)

私は社会人になって、まだ4年ぐらいです。1年目、2年目は自分の仕事だけで精一杯でしたが、徐々に周りのことが見えるようになってきた今は、経営者になりたいと思うようになりました。周りの先輩を見ていても、上を目指している人は、モチベーションが高いと感じます。経営者になることを意識して仕事をしていると、自分はまだまだだと思え、成長し続けていくことができると思っています。楽しいことばかりじゃないと思いますが、日々勉強して、将来は経営者になりたいと思います。

	機会があれば、是非 (いんこいんこ・大阪・パートナー有・45歳)
まだ発展途上というか、職務上の知識も浅い私ですが、長い社会人生活の総括として、経営幹部になれる機会がもしあるのなら、ぜひ経験してみたいと思います。平職員とはまた違った苦労はつきものですが、一歩進んだ女性への脱皮を目指したいですね。

夢を抱き始めたところです (月乃・奈良・パートナー無・30歳)

最近、経営者になりたい！　自分の会社を持ちたい！　という夢を抱き始めたところです。どうしても雇用されている立場では、自分一人の頑張りではどうにもならないこともあると強く感じる出来事も経験してそのように思うようになりました。経営者になれるようにただいま暗中模索の日々です。

管理職に抵抗は無いが (あきんぼ・東京・41歳)

今回の質問で思い浮かぶのは、中小企業（商店経営）の父の姿です。父も有限会社の経営者ですが、大変な面ばかりが記憶にあり、そういう意味で経営者にはなりたくありません。一方、勤務先は社員数万の大企業。ここで経営者なんて想像できませんが、管理職くらいなら、周囲の女性の先輩や同僚を見てきてやってもいいような気になってきました。ロールモデルと呼ぶほどではないですが、影響は受けています。

出産後、保守的になってしまった (利根川・東京・パートナー有・42歳)

以前、外資系企業に勤務していた時は、マネージメントをしていましたが、整理解雇となり、今は日本の大手メーカーで人事職をしています。ここは完全なる年功序列、男性優位企業のため、その道は断たれています。一方では、子どもと共有する時間も大切に考えているため、働くことについて日々考えています。マネージャー職は、遣り甲斐もあり、自己成長もできます。ワークライフバランスを考慮しながら女性が活躍できる世の中であってほしいです。

「現場」の近くに居たいから (Perla・千葉・パートナー無・38歳)

私の場合、仕事の面白さを「現場」に見出しています。生産現場、販売現場に足を運び、一線で働く人々に直接働きかけ、草の根から業務をより良く変えていくことが本当に楽しいのです。勤続年数を重ねるにつれ、現場志向がむしろ強まる一方で経営者願望が未だ湧かないのは、現状我が社にて経営陣・管理職と現場との距離が遠いことの現れでしょうか。「現場に近い経営者」が身近なモデルとして存在し、自分でイメージできるようになれば、私の経営者に対する考え方も変わるかも知れません。

3日目の円卓会議の議論は...

「経営幹部育成プログラムを受けてみたいですか？」

同じ時間を使って仕事をするなら効果も影響もダイナミクスにはっきり見えた方がきっと楽しいという(tarshu)さん。入社4年目あたりの(おじゃおじゃ)さんは徐々に周りのことが見えるきて、経営者になることを意識して仕事をしている方が、成長し続けていくことができると思っているとのこと。これはモチベーションを高く仕事を続けようという気持ちの表れで、とても頼もしいと思いました。
確かに、激化する構造変革の時代で競争力のある企業へ変革していくためには、経営者や経営幹部の実力強化が決め手になります。その経営者や経営幹部の担い手の一人として、女性に注目が集まっている現在、平職員とはまた違った苦労はつきものだが、一歩進んだ女性への脱皮を目指したいという(いんこいんこ)さんのような前向きな姿勢は企業が女性を積極的に活用しようと模索している時代にマッチしているといえるでしょう。

つまり、経営者や経営幹部のマネジメント力を強化すれば、業績と部下のヤル気が必ず向上すると考えられているわけです。実際、帝人では女性幹部育成強化プログラムWINDが2003～05年度の3年限定で実施され合計43名が受講し、働く女性の意識に変化が現れ戦略的なキャリアプランを作成するようになり始めていると指摘しています。

そこで、「女性幹部育成プログラムが自社などで実施されていたら受けてみたいと思いますか？」また、すでに受けたことがある方はいらっしゃいますか。もし、いらっしゃる場合は仕事へのモチベーションはどのように変わりましたか。何が一番変化したと思われましたかなどについてお話をお聞かせください。

田村真理子
日本ベンチャー学会


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