イー・ウーマン田村真理子さんいつかは経営者、経営幹部になってみたい？

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会議番号:2368

いつかは経営者、経営幹部になってみたい？

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【開催期間】
2008年02月11日より
2008年02月15日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

田村真理子　日本ベンチャー学会

全体的に見てみると「いつかは経営者、経営幹部になってみたい」という意見の方が約7割弱と賛成が多く、可�……

議長コメントを全文読む

4日目までに届いている投稿から...

チャンスを見つける (リリーベル・埼玉・パートナー無・26歳)

名称や内容に関係なく、それが自分の育成プログラムになると思って取り組めば、それはそのようになると私は思います。ある会議に参加したあと私は、将来やってみたいことや自分の弱点を発見できました。会議に参加したことで、私は以前の私よりも活性化したのです。自分が活性化するチャンスを見つけることが大事です。自分を活性化するチャンスだと判断して恐れずに取り組めば、それは必ず自分の育成プログラムになります。

FA宣言！　個の力で勝負する (Coco Bennie・広島・パートナー無・39歳)

先日の「セダクティブキャリア講座」で石倉洋子さんに「誰にでもビジネスの売りは絶対にある！」と教わりました。それは、自分にしか見つけられない、内面的で主観的なもの。だから、今は誰にも負けない自分の能力、ユニークさをとにかく早く見つけること、見つけたらどんどんスキルを磨いていくことを実行中。近い将来、FA宣言をし、個の力で世界に挑戦するつもりです。そして、自宅を事務所として会社設立することも真剣に考えています。

日々、感謝の心 (icecream・東京・パートナー有・34歳)

経営者です。自分で立ち上げた会社ですので、企画・営業・人事・財務とすべてをこなす日々。大手企業の中で、歯車のひとつとして働いた経験しかありませんでしたので、本当に日々苦労の連続です。だからこそ、家族や友人、助けてくれる知人の有難さが身に沁みます。起業することにより、感謝する気持ちが今までよりも強くなりました。

指針を固めたい (さくこ・長崎)

まさに、管理職へ昇進が決まりそうなところで、自腹でも参加したいです。待遇に不満があり退職も考えていたところだったので、迷いましたが、同僚達が一緒に支えていくから！　といってくれ、ありがたく挑戦することにしました。技術職として、男性同様仕事をしてきましたが、指示を受ける立場から、出す立場への転換は戸惑いも多いです。自分のモチベーションを維持しながら、部下となる同僚達の不満を解消し、やる気を引き出すには、どうあるべき？　どういったスキルを伸ばせばいいの？　疑問ばかりです

適性と自分のキャリア (ありる)

管理経営職が女性にどんどん開かれるのは大賛成ですが、私自身はなりたいとは思いません。以前はなりたいと思って勉強もしましたが、勉強をしたことによって、私には管理職（経営者）適性がない、と痛いほど自覚して専門家に目標設定を変更しました。管理職は「ごほうび」ではなく業務職域のひとつであり、たとえ業績ある人でも管理適性のある人でなければ部下・部門にとって悲劇です。昇進・昇格は目指しますが、ラインは望みません。

	大変そうなので (みいや・東京・パートナー有・45歳)
経営者、幹部という単語に魅力はありますが、それ相当のストレス、責任もぬぐえないもの。それなら、私は自由を求めたいです。大きな責任がのしかかってこなければ、大胆な発想や挑戦もできるし自然に仕事ができると思うからです。

係長までは何とかしたい (靖・東京・パートナー無・36歳)

現在13年目。私は一昨年前疲労と精神的苦痛により9カ月休職しました。自分の体力的限界が分かった現在は、仕事に通うのがやっとです。管理職への挑戦は新人の頃は夢見ていましたが、今は管理職とはいかずとも「係長までは何とか行きたい」と感じてます。PTへの参加、研修講師等、活動の場が広がるといった魅力が私を湧きたてます。そして、休職経験も生かして、苦労している後輩がいたらせめて話だけでも聞いてあげられる存在になりたいと思います。管理職は私の場合年齢制限でもう難しいです。

5日目の円卓会議の議論は...

「経営者、経営幹部になるプロセスも多様化しているのでは？」

全体的に見てみると「いつかは経営者、経営幹部になってみたい」という意見の方が約7割弱と賛成が多く、可能な限り経営に関わっていきたいという積極的な姿勢がうかがえて頼もしく感じられました。

もちろん「経営者、経営幹部になる」といってもその過程はさまざまなケースがあると考えられます。例えば、現職の企業で活躍し続けて経営ポジションに就任するケースもあれば、マネジメントスキルや新規事業の立ち上げの経験を買われ新規設立会社の責任者を任されるケース、財務の経験を活かして近い将来の上場を目指すベンチャー企業などの監査役を任されたりするケース、外資系企業の日本での責任者として活躍するケース、現職で培った経験を同業他社で経営者として活かす転職のケース、後継者候補として経営者に就くケース、さらに自ら会社を興したり、ベンチャー企業の立ち上げに参画して共同経営の道を歩むケースなどが挙げられると思われます。

このように経営者、経営幹部になるプロセスも多様化するなか、女性の働き方も多様化し、自分に合った経営者、経営幹部へのロードマップを模索できる時代になりつつあるのかもしれません。そして、経営者、経営幹部なる重要な決め手はできるかできないかと悩んでいるより、やるかやらないかという行動力だともいえるのでしょう。

いまや、これまでのリーダーシップのあり方やマネジメント手法が通用しなくなりつつあり、経営者や経営幹部は今までの既成概念や成功体験を捨て去ることが必要だといわれています。そのような流れの中で、これまで経営者、経営幹部の経験がほとんどない働く女性たちがその意識改革の担い手のひとりとなり、行動を重視し、現場感覚を活かした実践的経営を展開していくことが求められているのかもしれません。いろいろなご意見ありがとうございました。

田村真理子
日本ベンチャー学会


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