イー・ウーマン菅原裕子上司マネジメント、うまくいってますか?

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会議番号:2764

上司マネジメント、うまく行っていますか?

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【開催期間】
2009年07月06日より
2009年07月10日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

菅原裕子　人材開発コンサルタント

「上司との関係の中で、私は自分が切れない鋏（はさみ）なんだと感じていました」あるセミナーで20歳代後……

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1日目の円卓会議の議論は...

「上司との関係の中で、私は自分が切れない鋏（はさみ）なんだと感じていました」
あるセミナーで20歳代後半の男性が言った言葉です。
彼は上司とのうまく行かないコミュニケーションの中で自信をなくし、それを自分の能力不足（上司がそう指摘したかもしれません）のせいにして、つらい思いをしていました。当然のことながら、彼の日々はあまり輝いてはいなかったでしょう。

上司とのコミュニケーションがうまく行かないと言うのは、どこの組織でも良く聞く話です。「時間をかけて作った企画書をろくに見もしないでつき返された」とか、「どんどん言えと言われたので、思い切って自分の意見を言ったら怒鳴られた」とか、「打ち合わせを充分にして作った計画を、一晩で変更された」など、経験したことのある方は多いのではないでしょうか。

そんな時あなたはどう考え、どのように上司との関係を保つようにしているでしょう。ただ耐えるだけでは、一緒に過ごす時間が長すぎます。同時に、上司のあなたのキャリアに対する影響力は絶大です。無視したり、適当に対応するのは難しいでしょう。

今回皆さんと話し合いたいことは、「上司マネジメント」という考え方です。
上司にマネジメントされるのは普通ですが、部下であるあなたが上司をマネージし、上司との関係を望ましい状態へと誘導するという考え方です。

最初の質問は、「あなたは上司マネジメントしていますか？」

上司とのコミュニケーションでうまく行かなかった体験や、そのときどのように対応したかをお寄せください。

菅原裕子
人材開発コンサルタント


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