イー・ウーマン田村真理子幹部候補の研修を受けたことがありますか?

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会議番号:2827

幹部候補の研修を受けたことがありますか?

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【開催期間】
2009年10月19日より
2009年10月23日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

田村真理子　日本ベンチャー学会

中小企業勤務の経験者であるモリッシーさんは社内には新入社員研修とブラッシュアップ研修以外、選抜された……

議長コメントを全文読む

2日目までに届いている投稿から...

管理職は程遠い。 (知世kh・大阪府・パートナー無・31歳)

私の職場は役所がらみ。年功序列でガチガチに固められており、社内でのキャリアがあっても後から採用された年上の人が出世していきます。女性は主任になれたら良い程度。女性係長は1人のみ。ステップアップの道はありません。自分で普段の仕事の完成度やスピードなどを上げて自己研鑽していますが、それも上司からは良く見られていません。勤続10年、これで良いのか悩んでいます。一般の会社ってどうなのでしょうか。

中小企業のケースです (モリッシー・茨城県・パートナー無・36歳)

私は日本の中小企業の経験しかないのですが、新入社員研修とブラッシュアップ研修以外、選抜された人だけの研修はありませんでした。もちろんそんな状況で、女性社員だけの研修なんてありませんでしたし、あったら男性社員から不平が出るはず。まだまだOJTだけ、という企業が他にも多いのではないだろうかと想像しています。ただ大企業の友達の研修内容も話しを聞いた範囲では、所定のシートを埋めることが目的になってしまっているもの等、あまり効果的ではなさそうに思いました。

	リーダーになるメリットがない (soo_007・茨城県・パートナー有・44歳)
私は正直言って今の勤め先の状態では、リーダーになりたくありません。今のリーダーを見ていると休みを取る暇もないくらい忙しくて、責任が重くてメリットを感じません。リーダーはそんなに魅力的なポジションなんでしょうか？

3日目の円卓会議の議論は...

OJTで身につけたリーターシップ力と幹部候補の研修との違いとは

中小企業勤務の経験者であるモリッシーさんは社内には新入社員研修とブラッシュアップ研修以外、選抜された人だけの研修は無かったし、ましてや女性社員だけの研修なんてなかったということです。

確かに、幹部候補の研修は大手企業が手掛けていることが殆どで、中小・ベンチャー企業にはそのような人事体制が充分に整っていないといえるでしょう。

大手の企業の場合は、豊富な人材を育成するため新入、中堅、管理職など階層別の研修などの体制が整備され、人材を育成していくという仕組みがなされているわけです。

一方、中小・ベンチャー企業の場合は、組織規模が小さいうえ、幹部候補の人数も少ないので、同じようにはいかないのかも知れません。むしろ、階層別の研修に取り組むことはかえって効率が悪くなることがあるでしょう。

実際、中小・ベンチャー企業では、大手企業のような幹部候補の研修に取り組もうとしても、対象となる幹部候補の人数は少なくて幹部候補の研修にかかるコストの負荷が大きくなり、研修を準備することができないのが実情のようです。

中には、同じような悩みを抱えているベンチャー企業が数社一緒になって、幹部候補社員向けのプログラムの構築を外部に委託して研修を実施するなどの工夫をしている事例もあるようです。

もっとも、毎日何かが起きる日常の仕事の現場で、社員は実際に成長していくものですから、組織だったことの少ない成長過程の中小・ベンチャー企業では組織の規模拡大ごとにマネージメントやリーダーシップの能力をOJTで身につけることは充分可能です。入社間もない時点で大きな組織ではなかなか経験できないことを体験することもできるのではないでしょうか。

そこで、日常の仕事の経験で身につけたマネージメント力やリーダーシップ力と幹部候補の研修などで磨かれる能力とはどんな違いがあると思われますか。ご自身の体験談をお聞かせ下さい。

田村真理子
日本ベンチャー学会


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