イー・ウーマン田村真理子幹部候補の研修を受けたことがありますか?

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会議番号:2827

幹部候補の研修を受けたことがありますか?

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【開催期間】
2009年10月19日より
2009年10月23日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

田村真理子　日本ベンチャー学会

全体的に見てみると、幹部候補の研修を受けたことがある方は約2割と低く、予想していた通り女性幹部候補の�……

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4日目までに届いている投稿から...

日頃のIN　PUTの積み重ね (餃子屋DAVE・栃木県・パートナー有・54歳)

女子社員率が5％にも満たない我が社も、やっと管理職に登用する事を正式にアナウンスました。評価が最低ランクに落とされますが、産休は取れますし、フレックスタイム制に加え、子どもの送り迎えがある女性管理職の為、会議時間を変更したり、恵まれている環境です。研修自体は、例え幹部のモデルケースであっても、自分の強味・弱味を発見する機会になるので、チャレンジする事は意義があると思います。ただ、結構、忙しい時に指名されるので、日頃から準備しておく事が必要です。

マクロ状況が珍しい幹部を生む (Meenah・パートナー無・32歳)

幹部といっても、組織によって「良し」とされる人物像にかなり開きがあると感じています。ただ、共通しているのが、組織の利益にぴったり合った人物が幹部になっている、という事。官僚的な組織か、発展型の組織か、によっても、まるで異なる幹部像があります。女性に限らずマイノリティを幹部にする事で組織が得る利益を数値化できる場合、マイノリティ（に見える）グループからの幹部が誕生すると考えています。

後々の…… (junet・神奈川県・パートナー無・40歳)

正式な｢幹部候補｣としての研修には少し遠いかもしれませんが、最初に入社した会社は、女子も四大卒で総合職入社をすると、現場や専門、一般事務職とは違った研修を入社当時から受けました。｢貴方達は、後の幹部候補なのだから……｣という言葉が印象に残っています。要は、現業職の体験や、社内全事業部･全国(当時は海外も)拠点を含む事業の説明等、会社全体のことを入社数ヶ月間の中で寮生活をしながら教わりました。同時期に共に苦労を経た同期同士の結束はとても固いです。

生かされていることに感謝 (yojko6712・千葉県・パートナー有・39歳)

法人の理事になたことをきっかけに、経営者セミナーに参加。周りは硬そうな方ばかりで、最初は場違いなところに来てしまったと、あせりましたが、実際の経営者の方の講義を受けたり、グループワークを通じて、他の法人の経営者さんとも話すことができ、大変多くの刺激を受けました。みな、経営に信念をもち、ぶれない強さをもっていて、すごかった。自分も仕事で生かされているんだと痛感しました。この機会を与えてくれた職場に感謝し、少しでも還元できるよう、努力中です。

5日目の円卓会議の議論は...

幹部候補者のネットワーク化や研修方法の共有化が重要では

全体的に見てみると、幹部候補の研修を受けたことがある方は約2割と低く、予想していた通り女性幹部候補の研修制度が整っていて実践的に行なわれているのは大手企業が中心というのが現状のようです。

幹部候補の研修はOJTで身につけたマネージメント力やリーダーシップ力などのスキルを理論的に裏づけさせる効果をもたらすというような意見が多かったです。

日常の仕事では体験できないことを疑似体験することで実戦的な経験のように変えることができ、人間力を磨くことができるのも研修の魅力だという指摘もありました。

実際、研修では自らのモチベーションの仕組みづくりを理解し、心の変化のプロセスを実感することで、自己と他者の理解を深めるなど、リーダーシップの考え方やストレスマネジメントなど心を使うコミュニケーション能力の習得を図っているようです。

さらに、グループに分かれて事例分析をしながら経営戦略などビジネススクールのようなプログラムで管理職として必要な経営スキルを磨く実務的研修もあるとのことです。

労働人口の変化にともない女性社員の活用が企業戦略となっている昨今では、管理職候補となる女性社員の「研修導入」、「個別育成」に力を注ぐ企業も増えてきたというのが実情です。

このような状況を踏まえて、女性の戦略化による業績向上を望む企業に対して、研修プログラムを提供する女性起業家も誕生してきています。主にロールモデルとして第一線で活躍する女性幹部との交流や、女性経営者自身の体験から女性にも取り組みやすい事例をもとにマネジメント研修のプログラムづくりをしているのが特徴のようです。

皆さんの研修事例を伺っていて、徐々にではありますが浸透しつつある幹部候補の研修の取り組みが、幹部候補者などのネットワーク化や研修教育方法のノウハウの共有化などにより、大手企業だけに留まらず、中小・ベンチャー企業までにも推進していくことを期待したいと改めて思った次第です。

いろいろな事例やご意見をいただきありがとうございました。

田村真理子
日本ベンチャー学会


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