新しい経営になり新風が吹くことも

非常に興味深いご意見が多く、このサーベイランスのテーマに興味を持ってくださって、ご意見を書いて下さっている皆様の個々のビジネス・シーンが目に浮かぶようです。私もご意見にあったように特に上場企業の場合は株式市場で様々なメリットを受けているのに、好きな投資家だけに株を持ってもらいたいというのは矛盾していると思います。その点でライブドアのほうに軍配を上げますね。やりかたとか好き嫌いは別問題として、理路整然としているのはホリエモンのほうだと思う。日枝会長のいっていることは合理的ではないし、ましてやニッポン放送の社長コメントは妙な悲壮感だけが浮いていて「ちょっと違いませんかね、株式公開の意識が……」と感じます。コクド問題によって西武鉄道が上場廃止になったことをみても分かるように市場原理のいいとこ取りだけでお茶を濁すのは、違法になることもあります。

M&Aの良い例としては今たまたま、三度の買収にあった会社二社と仕事していますが、A社の場合は前の親会社はババチイビルに入居していて経営もいまいち地味で、もっとはっきりいえば経営がへたくそな親会社の傘下にいました。経営が下手というよりそこの社長は「やる気あんの?」といいたくなるような「何も変えない。何もやらない」方式の経営にみえました。年配の社長が朝から会社の社長室で「ああ、どっこらしょ」とお茶をふーふーしながら日経読んでるっ感じだったんです。ところが、IT企業に買収されるや一等地のビルに拠点を構え、社員の人も自分の給料は自分で稼ぐという意識に変わり、様々な提案を求めてくるし、こっちが投げ返すとリスポンスも非常に早くなりました。社員の人の仕事振りや顔つきを見ていると買収されて良かったんじゃないかなと思います。B社の場合は以前は経営がきつきつで取引相手としてはいつもシビアな条件を飲まされ、「ひっどい会社だなー」と思っていました。が、何より非合理的な考えの年かさの人が現場に陣取っていて、社内で威張り散らす上に外部の私たちを捕まえては仕事にかこつけた自慢話をするなどで非常にやりにくかったんです。「できればあの会社にかかわりたくない」って感じで業界でも「××社のなんとかさん、平気だった?」「平気じゃないよ、今日ミーティングだよ」「ヤバイじゃん。後でお祓いにいったほうがいいよー」って会話が飛ぶような感じでした。でも買収によって別の会社系列になり、時間食い虫の年かさの社員は一掃され、今は若手がどんどん抜擢されて最前線にいてくれるので数字がシビアな点は変わりませんがそことの仕事は俄然楽しくなりました。そういう意味では、二社とも買収劇は社員にとって良かったんじゃないかなと思います。新しい経営になると新風が吹く……。その点は歓迎要素になることもありますよね。では引き続きご意見よろしくです!!