きちんと評価してくれる人は必ずいる

YESと答えたパレアナさんやごまたまさん、組織の規模が小さいから一人ひとりの改善提案がとても重要と認識し、建設的な姿勢で臨んでいます。職場にはその成果が表れているとのこと。すばらしいことです。組織が小さいと、その分人間関係が濃厚に絡まり合って、逆に身動きがとれないこともあるでしょう。四葉のクローバーさんのように、提案しても却下されてしまうことが続くと、言いたくても言えなくなってしまいますね。

提案や意見が適切であるにもかかわらず拒否され、それが会社の成長にとって貴重な機会を損失しているとしたら、上司の責任は重大です。経営者が自分の企業の活力の停滞について危機意識を持つことの重要性は、企業規模の大小を問いません。常にイノベーションに取り組んでいる経営者は、大企業であれ中小企業であれ、現場の声をとても大切にしています。

ある偉大な経営者は、人事考課をするとき、上司に部下の評価を聞くのではなく、部下に上司の評価をさせる、とおっしゃっていました。また、部署ごとの売り上げや顧客数の推移などを時系列で比較分析して、現場の問題を浮き彫りにしていく経営手法を取り入れる企業も増えているようです。

現在の組織では、建設的な姿勢で臨んでも報われない、と思っても、あきらめずに挑戦してほしいと思います。必ずやきちんと評価してくれる人がいるはず。それでもやっぱり報われなければ、あなたの提案の仕方に問題があるか、その企業の発展に希望はないかのどちらかでしょう。後者ならば早めに転職したほうがいいかもしれませんね。

さてこの二日間は、企業経営から見た意義を中心に論じましたが、個人に目を転じると、持ち場を越えて提案をすることは、自分の存在価値をアピールする最大の機会、ともいえます。それにより、ステップアップのチャンスを得た、という人もいるはず。どのようにしたら、自分にとってメリットの大きい提案ができるのか。ぜひその体験談をお寄せください。お待ちしています。