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今週のテーマ会議番号:1924
職場の「良い人」は会社に評価されている?
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5日目/5日間
働く人の円卓会議
4位
【開催期間】
2006年06月26日より
2006年06月30日まで
円卓会議とは

渋谷和宏
プロフィール
このテーマの議長
渋谷和宏 作家・ジャーナリスト
円卓会議議長一覧
この1週間、たくさんのご投票、ご投稿、本当にありがとうございました。「自己主張の苦手な『良い人』はど�……
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4日目までに届いている投稿から...
月曜:1日目(テーマの背景) 火曜:2日目 水曜:3日目 木曜:4日目 金曜:5日目(リポート完成)
yes 良い人はみんなが見ている! (天使の芽・大阪・パートナー有・36歳)
私には尊敬する人がいます。その人は、本当にお人よしで【良い人】です。やさしさに満ち溢れていますが、自分に芯が通っていて、それを揺るがさない意思も感じます。【良い人】だから、信頼されていて、みんなから仕事についてよく質問されていますし、それによってその人自身もよく勉強をされています。【良い人には、仕事がついてくる】といった印象です。

yes 良い人というのは (アキペペ・大阪・パートナー有・30歳)
「良い人」というというのは、単にお人よしというだけではなく、知識があり、周りをよく見てフォローできる人だからこそ、「良い人」というのではないでしょうか? 単に仕事ができて、自分本位では、人はついていきません。「良い人」だからこそ周囲はその人についていきたくなり、評価するのだと思います。「良い人」だからこそ、人に頼られ、人とのつながりが広くなり、どんどん支持されていくのではないかと思います。

yes 嫌味ではない主張を (kazpong・東京・パートナー有・29歳)
もちろん企業は利益を追求するところですから、数字があり自己主張の強い人が目立ちますが、そういう人が必ずしも評価されているとは思いません。でも、寡黙に淡々と仕事をこなしているだけでも評価はされないと思います。私の会社は人数が少ないので、それぞれが主張と譲り合いをしながらうまくやっています。控えめながらも少しずつ気付いてもらう程度の主張をしていくことも、大切ではないかと思います。

yes 任務かボランティアか (赤鼻のトナカイ・大阪パートナー有・)
逆説的に聞こえるかも知れませんが、成果主義の色濃いプロジェクトチームでサポート的な役回りをした時、きちんと評価されました。サポートもプロジェクトに必要な任務であり、プロジェクト成功=サポート成功(もちろん他の任務も成功)と見なされていたためかと思います。同じサポートでも、ボランティアでした場合は評価されにくいかもしれません。そもそも本当にサポートなのか、単なるおせっかいなのか、第三者では判別しにくい場合もままありそうです。

no 複数による評価制度が必要 (祥・千葉・パートナー有・49歳)
概して自分と似た人に甘くなり、高い評価を出しがちです。1人でなく3人程度の違ったタイプの複数の人で評価を行うと、平等な評価も出やすいです。そうすることで、良い人(目立たない人など)も評価されやすいのではないかと思います。
5日目の円卓会議の議論は...
月曜:1日目(テーマの背景) 火曜:2日目 水曜:3日目 木曜:4日目 金曜:5日目(リポート完成)
「人事評価の難しさを認識することが適正な評価への第一歩」
この1週間、たくさんのご投票、ご投稿、本当にありがとうございました。「自己主張の苦手な『良い人』はどうすれば成果をアピールできるのか」「縁の下の力持ち的な人を評価するにはどんな制度が必要なのか」について、毎日これほど多くのご提案をいただけるとは思いませんでした。人の評価は、だれにとってもそれほど切実な課題だということですね。

今回のサーベイを通して、僕は部下を評価することの難しさを改めて思い知らされました。「職場の『良い人』は会社に評価されていない」と見る人が8割弱にも達する事実は、目立たない人の見えにくい貢献やサポート役の重要性が情報として評価者に伝わっていないことにほかなりません。僕自身、編集長として編集部員の仕事の成果を表面的に評価するだけではなく、成果を上げるに至るプロセスにもきちんと目を向けなければならないという思いを新たにしました。

加えて、公正・公平な評価にはダイバーシティー(多様性)を認めることが必要なのだともご投稿を読ませていただいて気づきました。「良い人」が「良い人」ゆえに不利を被らない、いや「良い人」に限らず、特定のタイプの社員が損をしない評価システムを実現するためには、多様な能力・タイプの社員を適切に処遇するダイバーシティーが前提になければならないからです。

それでは皆さん、繰り返しになりますが1週間、ありがとうございました。またお会いできる日を楽しみにしています。

渋谷和宏
作家・ジャーナリスト
渋谷和宏


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単一化の方法では必ずしもうまくいくとは……
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