昇給時には必ず研修がある（音符・茨城・パートナー無・30代）

営業向け、SE向け、マネジメント向け、さらには情報リテラシーなど、とても充実しています。直接仕事に関係のないものでも受講することができ、スキルアップが図れます。最近は、eラーニングも増えてきました。昇給時には、必ず研修があります。年齢に関係なく、本人が希望すれば受講することができ、恵まれた環境です。

社員が自主的に開催するセミナー（マシアスギリ）

従業員が1000人を超える会社で、いくつもの部署があります。各部の業務を理解してもらうとともに、部署間の連携業務が円滑に多くのセミナーが開かれています。マネジメントセミナーのようにポジションに関するセミナーではなく、あくまでも業務にかかわるセミナーですが、たとえば、広報・広告やマーケティングの知識は身につけておいて損はないもので、こういった知識を実務に即し、そして会社の現状に即しながら学ぶことができます。

また、セミナーは社員が自主的に開催し、講師も社員で、セミナー後にはアンケートが取られます。こういったセミナーは期の目標の一つとなり、期末の評価の一つとなります。このように会社がこういった自発的なセミナーを評価するという点でも非常にいい仕組みがあると思っています。

どちらが社員にとって有益なのか（matyu・千葉・パートナー有・27歳）

大企業・中小・個人事業とさまざまな会社での仕事経験から考えると、やはり大企業のほうが教育制度がしっかりしているように感じる。新人研修に始まり、各ポイント（昇進等）に合わせて研修が行われている点である。これは各企業のブランドによる社員の意識改革も関係しているのかもしれない。それに比べ、中小・個人事業では仕事をメインに個人が独自に開発する場面が多々ある。どちらが社員にとって有益なのかは、各個人の性格・方向性により変わってくるだろうと思う。