社内研修は基本的に全員参加（生活総合ともこ・大阪・パートナー無・27歳）

勤務先では研修制度がとても充実しております。自分が行きたい学びたいと思う研修はどんどん参加してOK。また、内容がいい研修なら上司からすすめてもらい、研修に参加することもあります。

今月から、会社に講師を招いての研修（講演会）も開始されました。内容は、特に社員のモチベーションアップが目的です。この社内の研修は基本的に全員参加なので雇用形態に関係なく全員受けています。とても恵まれた環境が整っています。

セミナー開催日程が出勤日と重なる（東漣）

制度はあるのですが、実際には利用できない状況になっています。いろいろなセミナーの知らせなどは回覧されますが、出勤日には忙しくて参加する暇がないので、ほとんど利用はできません。制度をつくっておけば、対外的にも言い訳が立つ、といった程度でしょうか。

一般職は研修を受ける必要がないという感じ（akubihime・パートナー有・34歳）

会社全体においてはいろいろな研修があり、上司の了解を得ることができれば受講できるので、そういった意味では充実しているということでYesにしました。結局のところ、人材教育というのは大卒以上の話で、一般職には必要ないといった感じです。一般職には研修を受ける必要のない仕事が多いということですね、悲しいですが。さらに人事評価も低いというわけで、男女雇用機会均等法についても、大卒以上の話になっているのが今働いている会社の現実です。

年功序列が崩れるに従いレベルアップが必要となり（月の猫・神奈川・30代後半）

新人の入社前教育に始まり、あらゆる教育が用意されています。足りないものは関連企業の研修も利用。業務に直結するものもあれば、コミュニケーション能力やメンタル系のものなど、範囲も広いです。年功序列が崩れるに従い、受講対象者も、入社年度ではなく「教育（レベルアップ）が必要と現場で思う人間」にシフトしてます。高い能力と認められれば教育もたくさん受けられる、そうでなければ、同じ世代でも受けられない教育がある。差別のようですが、みんな平等というのはあり得ないので、これでいいと思っています。

eラーニングが占める割合が増えてきた（あきんぼ・東京・37歳）

5年前まではすべてが講義形式でしたが、最近はeラーニングが占める割合が増えてきました。大会社だから仕方ないのですが、別のビルで受ける講義もあり、保育園の送迎に間に合わないために受けられない人もいました。しかも、その講座が必須科目だったりすると、教育のために子どもの迎えの調整が必要になるというありさま。今は、いつもの職場でPCを前にして教育を受けられるので好評なようです。しかし、内容を吟味しないで、なんでもかんでもeラーニングにしている感があり、座学の復活も叫ばれています。

現場の意識と人事の思惑がかけ離れ（yubu・神奈川・パートナー有・30歳）

教育研修は実施されているのですが、少なくともわたしの職場ではそれが活かされていないと思いあえてNoを選びました。リーダーシップやプロジェクトマネジメントなどの人材系の教育研修は実施されていてその場では充実して学べるのですが、現場に戻ってきて「学んだようにプロジェクトマネジメントをやるべきでは？」と提言しても「そうはいってもね……」と聞こえないふりのような対応。現場意識と人事の思惑が、かなりかけ離れてしまっているような状況です。業務を通してセオリーを実施していくような実践型の教育があればなと思います。

社員が自主的に開催するセミナー（マシアスギリ）

従業員が1000人を超える会社で、いくつもの部署があります。各部の業務を理解してもらうとともに、部署間の連携業務が円滑に多くのセミナーが開かれています。マネジメントセミナーのようにポジションに関するセミナーではなく、あくまでも業務にかかわるセミナーですが、たとえば、広報・広告やマーケティングの知識は身につけておいて損はないもので、こういった知識を実務に即し、そして会社の現状に即しながら学ぶことができます。

また、セミナーは社員が自主的に開催し、講師も社員で、セミナー後にはアンケートが取られます。こういったセミナーは期の目標の一つとなり、期末の評価の一つとなります。このように会社がこういった自発的なセミナーを評価するという点でも非常にいい仕組みがあると思っています。

昇給時には必ず研修がある（音符・茨城・パートナー無・30代）

営業向け、SE向け、マネジメント向け、さらには情報リテラシーなど、とても充実しています。直接仕事に関係のないものでも受講することができ、スキルアップが図れます。最近は、eラーニングも増えてきました。昇給時には、必ず研修があります。年齢に関係なく、本人が希望すれば受講することができ、恵まれた環境です。