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サーベイ

2005/1/31(月) - 2005/2/4(金)
1日め:テーマの背景 | 2日め | 3日め | 4日め | まとめとリポート
5日め

テーマこんな人になりたいと思う上司、先輩が会社、業界にいますか?

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凡例
キャスター
渋谷和宏
渋谷和宏 『日経ビジネスアソシエ』編集長

月日がたつのは本当に早いものですね。もう最終日のコメントになってしまいました(どうりで歳を取るのが早いわけです)。 1週間、サーベイキャスターを務めさせていただいた感想は、月並みかもしれませんが……

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これまでに届いているメンバーからの投稿

YES

能ある鷹は爪を隠す(ユミッフィイ・埼玉・パートナー有・39歳)

出張でお世話になった英国の大学の教育学博士(女性)です。「能ある鷹は爪を隠す」ということわざそのままの人で、業績はものすごいのに、謙虚で常に気配りをしてくれます。本当に仕事ができる人は「忙しいから」という言いわけをしない、と教わりました。時間を効率よく使い、オフの時間もきちんと確保すること、いただいたメールなどにはすぐ返信すること、常に前向きに気持ちを持つこと、などいろいろなことを彼女から学んでいます。

「努力することに限界はない」(バローロ・栃木・パートナー無・24歳)

私の隣のデスクにいる彼女こそ、私の理想とする上司です。すべての事柄に冷静沈着に対応し、周りの人間を第一に考えて行動できる素晴しい方。彼女がプライベートで相当苦労をしていることを私は知っていますが、いつも笑顔を絶やさない心の強さは尊敬できる程です。彼女の隣のデスクになり「努力することに限界はない」と思うようになり、何事もポジティブに考えられるようになりました。部下ができたら彼女のような女性になります。

資格取得のための勉強を始めるきっかけに(aya-mix・大阪・パートナー無・29歳)

学歴も資格もない私が、なんの目標もないままいまの会社に入り、転職を何度も繰り返した末に、純粋にあこがれる人に出会えた。とにかく理屈ではなくきちんと仕事の結果を出すことや、人当たりのよさ、身なりなど、観察すればするほどに人間として“魅力的”なのだ。いつかはその人のようになりたくて、資格取得の勉強を始めるきっかけにもなったけれど、その人に追いつこうと頑張っても常に先を行ってしまうのが現実……。「こんな人になりたい」なんて、自分自身がない人の言うセリフと思う方もいるだろうけど、いままでの私にはそれさえもなかったので、自分が走り出せるきっかけを人との出会いからもらえたことが、とても幸せです。

女性では出会ったことがない(sachamaru・北海道・29歳)

部下や同僚の気持ちを大切にしてくれる上司がいました。プロジェクトに参画する一番最初に、まず現場の人から意見を聞き、仕事を頼むときも常に担当者の立場を考えて依頼してくれました。自分の保身や勝手を部下に押し付けるばかりの上司が多い中、その上司には感激しました。ただ、女性で尊敬できる人に会ったことはありません。女性の上司は感情的で苦手です。

NO

あこがれの人を探す時間もなくあせってます(mikaka・東京・パートナー有・39歳)

40代の女性で子育てと介護と仕事がうまくいっている方って、なかなか見つかりません。50、60代くらいの方は、バックグラウンドが違いすぎて学ぶものは多いのですが、こんな人になりたいという感じではありません。人を探すには会いに行く時間がなくて、ますます視野が狭くなってしまいそうであせっています。

見習いたい部分を持っている人は同年代や年下にも(youko3・神奈川・パートナー有・37歳)

「こんな人になりたい」と思う唯一の人はいません。ただ、「こういうふうに処したい」、「こういう考え方をしたい」と思う人はたくさんいます。それは、上司や先輩に限らず、同年代や年下の子の中にもたくさんいます。私と境遇がまったく同じ人はいないと思うので、相手の素敵だなと思う部分を随時吸収して、少しずつ自分をよい方向に変えていけたらと思います。

どんな上司も一旦受け入れて見てみる(しまりすぴぴん・東京・パートナー有・28歳)

こんな人と一緒に仕事をしたい、将来こんな人になりたいと思う人は厳密にはいません。仕事面も性格の面でも素晴らしい、目標にしたいという人に出会えた人は本当にラッキーなのだと思います。でも、上に立っている人は何かのスキルに長けているから上に立っているので、その人たちのいいところだけ見習うようにしています。そして、周囲の人に嫌がられている人を見るときは、「こうならないようにしよう」と反面教師として見ています。だれでも一旦受け入れて見てみないと何も理解できないと思うので……。

私らしさを残しつつ、いいところだけ取り入れる(水遊・静岡・パートナー無・26歳)

個人としては「この人!」という上司や先輩はいないのでNOにしました。でも、それぞれの先輩たちのいいとこどりをしています。Aさんの「お客さまに対する話の豊富さ」を見習おうとか、Bさんの「仕事のスケジューリングの仕方」をまねしてみようとか、仕事人としてまだまだ未熟な部分が多い私は、いろいろな人のいいところを参考にしています。目標にしたい人が身近にいることはすばらしいことですね。ですが、私はたぶんそのような人がいたら、自分とその人を同化させすぎてしまうような気がするのです。私は私の道を行きつつ、先輩たちの素敵なエッセンスをもらう、それくらいの距離があった方がよいかなと思っています。

昨日までのみなさんの投稿を読んで

できる人を「真似ぶ」ことこそ能力を高める近道なんですね

月日がたつのは本当に早いものですね。もう最終日のコメントになってしまいました(どうりで歳を取るのが早いわけです)。

1週間、サーベイキャスターを務めさせていただいた感想は、月並みかもしれませんが、目標にしたい上司、先輩の存在がいかに大切であるかを痛感した、というものです。

「私の隣のデスクにいる彼女こそ、私の理想とする上司です。すべての事柄に冷静沈着に対応し、周りの人間を第一に考えて行動できる素晴しい方。彼女がプライベートで相当苦労をしていることを私は知っていますが、いつも笑顔を絶やさない心の強さは尊敬できるほどです。彼女の隣のデスクになり「努力することに限界はない」と思うようになり、何事もポジティブに考えられるようになりました。部下ができたら彼女のような女性になります」 (バローロさん 栃木)

「出張でお世話になった英国の大学の教育学博士(女性)です。「能ある鷹は爪を隠す」そのままの人で、業績はものすごいのに、謙虚で常に気配りをしてくれます。本当に仕事ができる人は「忙しいから」という言いわけをしない、と教わりました。時間を効率よく使い、オフの時間もきちんと確保すること、いただいたメールなどにはすぐ返信すること、常に前向きに気持ちを持つこと、などいろいろなことを彼女から学んでいます」(ユミッフィイさん 埼玉)

これらのご投稿は、目標とする人の存在がいかにスキルを伸ばし、能力を高めてくれるかを教えてくれています。

そういえば、コンピテンシーと呼ぶ人事評価についての考え方がありますよね。ご存知の方は少なくないと思いますが、これは、高い業績を上げているエース級社員の行動特性を分析・抽出し、それらをどのくらい身に付けているかで一般社員の能力を評価するというものです。米国で生まれ、いまでは日本でも取り入れる企業が増えています。これなどはまさに、目標にしたい上司、先輩に「真似ぶ」ことこそ、スキルを伸ばし、能力を高める近道である事実を証明しています。

ところで、僕は再三、「目標にしたい人がいなかった」とコメントに書きました。でも、実はいまは、目標とは少し違うのですが、見習いたいと思っている人が職場にいます。それは若い編集記者たちです。執筆した記事が雑誌に掲載されたときの嬉しそうな笑顔や仕事への好奇心、自分の可能性への期待―それらは常に僕を触発し、モチベートしてくれています。今回のテーマからは外れていますが、僕にとってのお手本は若い編集記者たちかもしれません。初心忘れるべからず―それがいまの自分にはとても大切だと思っているからです。

それではみなさん、1週間本当にありがとうございました。またお会いできる日を楽しみにしています。

渋谷和宏

渋谷和宏

『日経ビジネスアソシエ』編集長

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