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今週のテーマ会議番号:1961
目的・目標をもって仕事をしていますか?
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1日目/5日間
働く人の円卓会議
3位
【開催期間】
2006年08月21日より
2006年08月25日まで
円卓会議とは

川嵜昌子
プロフィール
このテーマの議長
川嵜昌子 編集ディレクター、経営コンサルタント
円卓会議議長一覧
企業では日常的に使われている言葉、「目的」「目標」。「売上目標達成のためには……」と、ノルマ的に使わ……
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1日目の円卓会議の議論は...
月曜:1日目(テーマの背景) 火曜:2日目 水曜:3日目 木曜:4日目 金曜:5日目(リポート完成)
企業では日常的に使われている言葉、「目的」「目標」。「売上目標達成のためには……」と、ノルマ的に使われるため、「好きな言葉ではない」という人も少なくないと思います。そうでなくても、これらの言葉は「自由」とは逆の響きがあると感じる人もいると思います。

なぜなら、「目的」とは、最終的にたどり着きたい姿であり、「目標」は、目的をかなえるための通過ポイントであるため、それらを明確にすればするほど、それら以外の選択肢、可能性が消えてしまう感じがするからです。

私は、最初は「目的」「目標」という言葉を意識せずに働いていました。好きなこと、楽しいことを仕事にしたので、仕事と遊び、労働と余暇の区別がつきませんでした。エジソンの言葉「私は1日たりと、いわゆる労働などしたことがない。何をやっても楽しくてたまらないから」という感じでした。
その頃は、「目的」「目標」という言葉をまったく意識せずに、「こうする」と決めて、そうしていました。「こうしたい」ではなく、「こうする」です。どう間違っても「そうなる」「そうする」と信じていました。発想としてはいたってシンプルで、たとえると、「おなかがすいてカレーを食べたい。これからカレー屋にカレーを食べに行く」というノリなので、カレーが食べられないことはない。目標でいうと、達成するまで続けるので、未達成はあり得ませんでした。

けれども、あるときから、基本的に、仕事は楽しいこと、好きなことではあるものの、そういうノリではなくなった。ある意味、パワーダウンしたのです。そして、「こうしたい」と思うことが「そうならない」可能性があるかもしれないと、不安に思えてきたのです。そして、「目的」「目標」ということを意識するようになりました。どうやら、自分が思っていることを実現している人は、明確な「目的」「目標」をもっているということが分かってきたからです。

しかし、明確な「目的」「目標」といわれても、どうやったらもてるのかという人もいると思います。「目的」「目標」について一緒に考えてみたいと思います。

川嵜昌子
編集ディレクター、経営コンサルタント
川嵜昌子


関連参考情報
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