楽しさの裏にある厳しさも知りつつ（moana・東京・パートナー有・39歳）
やはり問題点を創出し、解決していく方法を考えるリーダーには魅力があります。仕事に限らず、自分で考え行動するタイプなので、人に指示出されるだけ、というのは非常にストレスを感じると思います。以前スタッフ30名ほどのマネジメントをしていたので、リーダーとしての楽しさの裏の、胃に穴をあけるほどの厳しさも知ってはいるのですが。
大きな仕事ができるだいご味も感じられ（あきんぼ・東京・37歳）
若いころは、指示される側のほうが楽だと思っていました。しかし、リーダーのほうが時間のコントロールがしやすいと気付いてから、リーダーのほうがいいと思うようになりました。大きな仕事ができるだいご味も感じられますし。せっかく大きな組織で働いているのだから、大きな仕事をまとめられるリーダーのほうがいいです。コンピュータ業界で働いているので、指示される側にいるには、最先端の知識を仕入れ続けなければなりません。そんなことは不可能なので、リーダーにならざるを得ないと思います。
情熱を内に秘めたクールさ（えつお・東京・パートナー有・45歳）
仕事柄、劇団の演出家の方とよく仕事をご一緒します。的確に指示を出してもらい、意図やイメージがよくわかった時には、やはり良い仕事ができます。時間が押していて、全員がどれだけ殺気だっていても、冷静さを失わずテキパキと準備を進めていく姿や、役者のみならず、照明、美術、衣装、音楽、音響など多くのスタッフを上手にのせて、自分の目指すことを実現させていく姿には、いつも感心します。そのような場合、わたしは指示を受ける立場で、それなりにとてもエキサイティングなのですが、やはり自分も自分の専門ジャンルでそのような立場に立った時に、非常にやりがいを感じます。情熱を内に秘めたクールさを持つリーダーにあこがれます。
やりがいを感じる（Hannah・東京・パートナー有）
責任も重くなるなれど、やりがいを感じるので、リーダーとして働きたいです。結婚後海外で暮らし、帰国した際、ブランクがあったので、しばらく派遣社員で働いていました。そこで、リーダーという役職があっても、仕事ができない人をたくさん見てきました。派遣社員で働いている人のほうが、仕事ができる人が多かったこともあります。自分自身はそうはなりたくないと、常にスキルアップをしています。
リーダーをフォローするサブに（月の猫・神奈川・37歳）
わたしはダメです。リーダーという響きにあこがれはありますが、その職責は荷が重い。細かいところを気にしてしまって、全体を見渡すことが不得手です。自分に合ってると思うのは、サポーター。サブクラスで、リーダーが見ることのできない部分をフォローしたりするのが性格的にも合っていますし、実際そういう仕事だと能力を発揮できる（精神的なストレスも少ない）と思っています。
縁の下の力持ち的な役割（さやたん・東京・パートナー有・29歳）
小さいころから意に反してまとめ役をやりすぎたせいか、今はリーダーというものにあんまり興味がありません。だからといって人に使われる立場が好きというわけではないですが、自分から進んでリーダーになりたいとは思いません。縁の下の力持ち的な役割のが向いているのでは、と最近になってようやく気が付きました。
利用されたほうが仕事がはかどる？（donkun・埼玉・22歳）
よく昔から、班長だとか、学級委員長だとか、部長だとか。いろいろやらされていたことがありましたが、いざやってみると結構楽しい。しかし、自分の性格を考えると、むしろサブリーダー的な役割の方が向いていると、最近になってわかりました。リーダーって何でも自分で抱え込むような人には向いていないんです。ほどよく他人に委ねられるところがないとすごい重荷になってしまいますから。懐の浅いわたしにはまだ早いような気がします。夢中になりやすいタイプの人間は、逆に利用されたほうが、仕事がはかどると思うのですが。どうなのでしょうか。
一匹狼的に独りで黙々と（いつき・大阪・パートナー無・27歳）
わたし自身の性格からして、表向きに人をまとめたり、引っ張ったりするリーダーよりも、一匹狼的に独りで黙々と仕事をして、回りに見本を見せるという裏のリーダーといった役割が合っているように思います。
仕事ができる人が向いているとは限らない（はるたいママ・東京・パートナー有・33歳）
リーダーにはなりたいけれど、実際は向いていないと思います。仕事ができる人なら誰でもリーダーに向いているとは思いません。そのグループや部署の、将来のビジョンを常に持ち、導いていける行動力と説得力、論理性と未来を切り開く想像力がないと、リーダーとはいえないと思います。その上で、各人の幸福や健康を配慮する優しさと思いやりも必要。与えられた仕事は誰よりも早く、熱意を持ってこなすほうだと自認していますが、リーダーとしての、ビジョンを見出す力には欠けます。
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