ポイントは好きになること

ついに最終日になりました。今回のテ−マでこんなにも盛り上げていただき、本当にありがとうございました。私が、このテ−マを投げかけたのは、10年前に起業してから、今でもずっと頭を悩ませている問題だからです。経営者そして雇用者は誰でも、一度は悩んでいるでしょう。この1週間の議論を通して、私は大いに勉強になりました。皆さんからのコメントは、私にとっては、思ってもいなかった新鮮な意見ばかりでした。

「人材がいないと嘆く経営者に限って、経営者に問題があるのでは」の意見には、何だか自分の事を言われているようで、思わず顔を赤らめました。冷静に、自分を見直してみて、自分の至らなさを再認識しました。「人材は“人財”である」との言葉に、私はふと、10年前の起業時のことを思い出しました。当時の私は、特にその思いを強く持っていたと思います。でも、年月の経過と共に、社員の数が増えて、会社の経営が少し安定してくると、“人財”の考えがちょっとおろそかになっていたのではないかと今は反省しています。もう一度、起業時の初心を忘れずに、頑張っていきたいです。「上司が、ちょっとした挨拶や温かい言葉を部下にかけるだけで、モチベ−ションが上がる」との意見には、思わずなるほどと言ってしまいました。私も、今後、常に心がけていこうと思います。

この1週間を通して、私は、次のような新しい感想を持ちました。会社にとっていい人材になるためには、まず、自分自身が仕事を好きにならなければいけない。そうすれば、どんな困難があっても、楽しく仕事ができます。そして、自分の能力を最大限発揮できれば、会社にとってまさしくいい人材になるのではないでしょうか。一方、経営者は、社員が仕事を好きになり、楽しく仕事ができ、自分の能力を発揮できるようサポ−トすることが大切で、それが経営者の最も大事な仕事の1つだと思います。人は誰もがみなすべて人材です。ただそれはNo.1ではなく、Only1の能力を誰もが持っていることを意味します。経営者が、その人材を適材適所に置いて、気持ちよく仕事をしてもらうことができるかどうか。会社の維持そして発展の鍵はそこにあるのかなと思います。

最後になりますが、chachakochaさんはいい上司に恵まれ、自分の才能を発揮して、ご活躍されていると思います。果たして、私は自分のスタッフにどう思われているのか、ぜひ聞いてみようと思います。ちょっぴり怖いけど。（笑）

この１週間、たくさんのコメントどうもありがとうございました。皆さんが、楽しく仕事ができ、最大限能力を発揮されることをお祈りいたします。