イー・ウーマン野田　稔さんセルフ・リーダーシップ、とっていますか？

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今週のテーマ

会議番号:2006

セルフ・リーダーシップ、とっていますか？

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【開催期間】
2006年10月16日より
2006年10月20日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

野田　稔　多摩大学大学院経営情報学研究科　教授

セルフ・リーダーシップの方法論、一段と熱がこもってまいりました。komさんは“自分では落ち込むタイプだ�……

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3日目までに届いている投稿から...

コーチにもコーチがいるのです (fmisa・大阪・パートナー有・38歳)

私は会社員でもあり、コーチでもあります。上手く行かない時や落ち込んだ時は、自分のコーチと話す時間を増やします。100％自分の味方である人から、信頼と愛情に満ち溢れた挑戦や認知、励ましをもらえると、自分がみるみる復活していくのを実感します。人は人との関わりの中で、支え合い、成長していくのだと思います。

誉めて誉めて、一点だけ指摘 (pekoe・東京・パートナー有・28歳)

人間誰しも、欠点や間違いを指摘され始めたら、とめどなく出てくるもので、落ち込んでいるときにそれをされると浮上できなくなるように思います。なので、誉めまくって、一点だけ、『ここをこうすれば、全てがうまく回り始めるよ！』と言ってもらえると、よっしゃ！　と思うような気がします。全部言ってもらっても、絶対一度には対応しきれないですし。

対話と書籍 (ハルミン・東京・30歳)

自分が前進している実感がないと、自分の未来に不安を感じ、モチベーションダウンします。そんなときは、心理学のプロである親友と会って、お互いの仕事について話します。博士号取得の彼女とはまったくキャリアが異なるので「そんなもんなんだねえ」とお互い冷静に話し合えますし、対話で思考が整理されると、感情的にもすっきりします。それと、巷にあふれるビジネス書も、1,500円で買えるメンターとして乱読しています。先人の苦労とアドバイスにはかなり助けられますよ。

閉じこもらずに、人の輪の中へ (manashichi・長野・パートナー有・45歳)

仕事が忙しくうまく進まないと、どうしても自分のことに集中して精神的にも、物理的にも閉じこもりがちになります。そうなると情報だけでなく思考の流れも止まってしまいます。そんな時は同僚や家族などの人の輪の中に出てみます。気分転換にもなりますし、思いがけない、何気ない言葉からヒントが浮かんだりしてやる気が出てきます。もちろん気分転換になって、硬くなった体と心がやわらかくなり｢やるか!」と思えます。もう1つ大切なのは、「やる気の出ない私」を許してあげることです。

周囲の人に支えられてます (kom・茨城・パートナー有・34歳)

仕事上のミスや目標達成率の低さに、自分で落ち込んでしまうタイプです。落ち込んでいると、前へ進めないので、そういうときは仕事上のパートナーと、とことん話をすることにしています。ざっくばらんに全部話し、何故ダメだったのか、を一つひとつクリアにしていくうちに、自分自身とは切り離して、起こしてしまった事柄を把握できるようになりました。自分と事象を切り離し、冷静に対策を考えるとうまく行きますが、やはり他者のアドバイスは必要なようです。

4日目の円卓会議の議論は...

「“セルフ・リーダー”＝他者に対するよきリーダー」

セルフ・リーダーシップの方法論、一段と熱がこもってまいりました。
komさんは“自分では落ち込むタイプだから、とことん他人に聞いてもらって客観的に分析して納得する”とおっしゃっています。「だから、自分では自分をリードできていない」とのご判断ですが、他人という触媒を利用して自分をリードできるなら、立派に自分で自分をリードしていることになりませんか？　ここがセルフ・リーダーシップの面白いところだと思います。

fmisaさんの“認知と賞賛”の利用、pekoeさんの“褒めまくった後の一点だけ指摘”manashichiさんの“（暖かい）人の中に飛び込んでいく”など、いずれも他人とのかかわりの中で、自己を見つめなおす素晴らしい方法論だと思いました。でも、これらの方法論は自分自身に対するだけではなく、周りの人の動機付けの方法論としても有効だと強く感じました。

セルフ・リーダーシップに長けた方は、同時に他者に対するリーダーシップの達人にもなるのでしょう。周りの人を動機付け、元気になった周りからさらに自分が元気を貰う。そんな元気の再生産をしているセルフ・リーダーの姿が見えてきました。

そこで、再度の投げかけです。
人に元気を与え、元気になった人から自分も元気をもらった経験、皆さんにはないでしょうか？

野田　稔
多摩大学大学院経営情報学研究科　教授


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